«Мы приобрели много полезных навыков»
Президент России Владимир Путин провел встречу с президентом компании «Норильский никель» Владимиром Потаниным (последний раз на таком же высоком личном уровне они общались в 2025-м). Стенограмма беседы опубликована на сайте Кремля. «Конъюнктура, Владимир Владимирович, складывается сложно. С одной стороны, спрос на наши металлы устойчив, с другой стороны, отказ многих стран от потребления нашего товара приводит к тому, что проблема логистики и сбыта, она непростая», – отметил Потанин.
Тем не менее, за последние пять лет, по его словам, работая «в сложных условиях», «Норникель» вышел на новые для себя рынки сбыта (прежде всего, в АТР), научился – вследствие этого – по-новому отстраивать систему платежей и логистические цепочки, а также провел тотальное импортозамещение. И при этом, несмотря на все трудности, компания продолжала соблюдать высокие социальные стандарты и выполнять все экологические обязательства.
Об этом «Кислород.ЛАЙФ» подробно рассказывал в обзоре о презентации ежегодного Отчета об устойчивом развитии «Норникеля» (ссылка здесь). На встрече с президентом России Владимир Потанин упомянул лишь о нескольких «социальных» достижениях компании. Так, напомнил, что всего в Группе «Норникеля» работает порядка 85 тыс. человек (добавим, что из них более 50 тыс. – только в Норильском промышленном районе, НПР), а средняя зарплата по итогам прошлого года составила почти 217 тыс. рублей (в два раза выше, чем в среднем по РФ).
При этом Потанин тут же оговорился: «Север, там другие условия. Поэтому большой доблести в том, что мы просто платим высокую зарплату, не было бы, если бы мы не сопровождали это очень серьезным социальным пакетом». Описывать его подробно глава «Норникеля», естественно, не стал, перечислив только, что «у нас люди ездят бесплатно в отпуск и обратно возвращаются», что охват ДМС всех работников составляет практически 100%, и что компания тратит много денег на улучшение жилищных условий.
Так, в рамках масштабной реновации Норильска «за последнее время только в НПР улучшили свои жилищные условия более 10 тысяч семей» (за пять лет инвестиции «Норникеля» в эту программу превысили уже 18 млрд рублей, или почти 1/5 от запланированного до 2035 года бюджета). Еще столько же «переехали, как норильчане говорят, на материк и в более комфортные условия попали», за счет действовавшей с 2010-го программы переселения из Норильска (ее софинансировала компания и немножко госбюджет), запуск которой в свое время был инициирован Владимиром Путиным (об итогах «Кислород.ЛАЙФ» тоже рассказывал, вот ссылка).
Важнейшим достижением Потанин назвал и «то, что в Норильске 10 лет назад, наконец-то, появился интернет». Напомним, ВОЛС из Нового Уренгоя длиной 956 км и пропускной способностью на старте 40 Гбит/с (сейчас – в пять раз больше) была проложена за три года и заработала с 2017-го. До этого Норильск был связан со «всемирной паутиной» через спутники, что сильно ограничивало скорость и качество связи. «Норникель» вложил в этот уникальный, и чисто социальный проект более 2,5 млрд рублей.
«Страшно представить, что было бы сейчас, если бы мы тогда все-таки пожадничали и не провели оптоволокно до Норильска. Кстати, тоже проект был такой весьма героический: тысяча километров по тундре, по сложным местам. Но все работает, слава богу», – заявил Потанин. (Добавим, что в 2024-м компания запустила еще и резервную ВОЛС, проложив оптоволокно тем же маршрутом).
Отдельно глава «Норникеля» рассказал и про масштабную экологическую «Серную программу» стоимостью 250 млрд рублей. Это еще один крупный инвестпроект, который компания реализует вне всякой бизнес-логики, исключительно для решения исторической проблемы Норильска – больших выбросов диоксида серы. И результаты уже впечатляют: за 2020-2025 годы (комплекс утилизации SO2 на Надеждинском металлургическом заводе заработал с конца 2023-го) сокращение эмиссии этого загрязняющего атмосферу в НПР газа достигло 39%. Если в 2020-м выбросы диоксида серы в Норильске превышали 1,91 млн тонн, то по итогам 2025-го снизились до 1,15 млн тонн.
Только за 2024-й год снижение составило рекордные 24%, или более чем 400 тыс. тонн. За прошлый год – еще 8%, с 1,3 до 1,2 млн тонн. При этом «Серная программа» еще продолжается, а ее цель остается неизменной – снижение выбросов на 90% (от базового 2017-го), до примерно 198 тыс. тонн в год. Стоит добавить, что еще в 2023-м Норильск окончательно покинул список самых загрязненных городов (который составляет Росгидромет).
По словам Владимира Потанина, в области экологии компания по итогам 2025-го примерно в полтора раза, «а по этому году в два раза» перевыполнит обязательства, взятые «Норникелем» в рамках федерального проекта «Чистый воздух» (завершится в конце 2026-го). «Наш вклад в эту программу весьма весомый: «Норильский никель» более одной трети в эту программу вносит. Мы намерены продолжать эту работу», – заявил также Потанин.
Важный нюанс, о котором глава компании упомянул в связке с экологией – ставка, которую «Норникель» сделал на максимальное импортозамещение. Например, та же «Серная программа» стартовала в 2019-м в других геополитических условиях, что впоследствии вынудило компанию буквально на ходу перепроектировать технологические решения и в авральном режиме заменять оборудование.
«Мы сейчас пытаемся окончательно уйти от зависимости от технологий других стран, с которыми достаточно сложно было работать, и наши коллективы почти в режиме подвига завершили эту «Серную программу», которая сейчас дает такие результаты. Поэтому мы дальше надеемся оставшуюся часть этой программы осуществить уже исключительно за счет российских наработок, в крайнем случае с учетом дружеских юрисдикций, с партнерами из дружеских юрисдикций», – добавил Потанин.
В целом же, по его словам, «Норникель» за последние пять лет в рамках импортозамещения добился серьезных успехов. Так, компания полностью импортозаместила программное обеспечение, и больше не зависит «от наших некогда западных партнеров». Работа по этому направлению шла в рамках индустриального центра компетенций – ИЦК «Металлургия», созданного в 2022-м по поручению правительства РФ. «Мы сами для себя своими руками и за свои средства сделали замещение многих необходимых программ», – отметил Потанин. Добавив, что «они доступны для наших коллег по отрасли, так же, кстати, как и работы других центров компетенций доступны для нас».
«То есть вы сделали не только для себя, но и для коллег?», – уточнил Путин.
«Да, мы сделали не только для себя, но и для коллег. И коллеги участвовали в этой работе, поэтому для них это достаточно востребовано. Еще раз повторюсь, что и мы тоже пользуемся разработкой других коллег, поэтому у нас здесь идет очень хороший, здоровый обмен, и он идет нам всем на пользу», – повторил Потанин (напомним, ИЦК возглавляет «Северсталь»).
«За последние пять лет, в сложных условиях, мы приобрели много полезных навыков», отметил также Потанин. Результаты «по прошлому и этому году», по его мнению, «говорят о том, что мы к этим сложным условиям, в которых мы работаем, практически полностью адаптировались». Например, по итогам текущего года компания планирует выйти на рекордные объемы добычи руды – более 17 млн тонн только в НПР (на Кольском полуострове, кстати, компания к 2030-му планирует нарастить добычу на руднике «Северный» до 7 млн тонн в год).
Не менее важно, отметил Потанин, что «Норникелю» удалось переломить негативную тенденцию и перейти к росту производительности труда. Так как «ресурс традиционного подхода к повышению производительности труда в значительной степени ограничен», в компании делают ставку на максимальную автоматизацию (и «даже уже замахнулись на роботизацию горных работ»), и, конечно, на искусственный интеллект (ИИ). Экономический эффект от внедрения только технологий ИИ, напомнил Потанин, по итогам прошлого года оценивается в 10 млрд рублей, а к 2030-му должен как минимум утроится (подробнее он рассказывал об этом в апреле в интервью «Россия-24», вот ссылка).
И это «не какие-то мечты или необоснованные планы», подчеркнул глава «Норникеля» уже в разговоре с президентом России, а результат конкретных наработок. Например, в рамках стратегического партнерства с белорусским гигантом «БелАЗом» компания рассчитывает получить горную технику будущего – «агрегаты нового поколения, которые могут в автономном, беспилотном режиме работать под землей». «Мы оптимистично смотрим на результаты, первые тестирования такого рода технологий. Мы рассчитываем поделиться с коллегами такими разработками в случае, если они будут успешными. Ну и в каком-то смысле от запуска такого рода агрегатов под землей до безлюдной шахты нам пара шагов осталась», – описал недалекое завтра глава «Норникеля».
Другое направление – разработка новых продуктов с высокой добавленной стоимостью. Например, в рамках Палладиевой лаборатории, открытой в апреле в Москве, изучают свойства палладия и его кристаллической решетки. Что в перспективе позволит «создавать материалы, которые обладают новыми сферами применения» (не только «теми традиционными, которые сейчас есть – в катализаторах для машин»), и откроет возможности «за счет получения новых свойств материала завоевывать новые технологические рынки». Первые успехи уже есть, подчеркнул Потанин.
Владимир Путин в ответ лишь заметил, что «у нас в стране тоже должно быть это востребовано». Потанин уверен, что так и будет. По его словам, «Норникель» «очень внимательно» смотрит на внутренний рынок, где растет реализация большинства наших металлов: «По поводу внедрения новых материалов у нас в стране мы тоже об этом думаем».
Но успех в этом направлении будет зависеть не только от «Норникеля», чей интерес к инновациям давно не вызывает удивления (а в некоторых темах традиционный горно-добывающий гигант даст фору и многим технологическим компаниям). Но и от скорости процессов автоматизации и применения новых, современных технологий теми отраслями, в которых такие новые продукты могут быть востребованы. «Я должен сказать, что нам обязательно надо на это обращать внимание, мы будем обращать внимание, потому что мы прямо видим, как те страны, у которых высокий уровень автоматизации, как они выигрывают и от внедрения искусственного интеллекта, новых материалов и других новинок», – заявил Потанин. Нет сомнений, что Владимир Путин с главой «Норникеля» в этом плане остался абсолютно согласным.
Экономический эффект от применения технологий ИИ для «Норникеля» уже оценивается в «десятки миллиардов» рублей. Но это не предел – к 2030-му году эффект должен достичь «порядка 50 и более миллиардов рублей». Об этом и не только в интервью «Россия-24» рассказал президент «Норникеля» Владимир Потанин.
«Норникель» уже в 22-ой раз презентовал Отчет об устойчивом развитии (ОУР) – за юбилейный 2025 год, в котором компания отметила 90-летие. Вложения в ЦУР и национальные цели развития РФ снова превысили треть годовой выручки всей Группы, в экологию – 89,1 млрд рублей, а в промбезопасность – 11,4 млрд рублей.