Минус 400 тысяч тонн
Главный результат в области устойчивого развития «Норникеля» за 2024 год – значительное снижение выбросов диоксида серы. А суммарный вклад компании в достижение трех национальных целей за прошлый год превысил 120 млрд рублей.
Сегодня «Норникель», в год своего 90-летия, представил ежегодный Отчет об устойчивом развитии по итогам 2024 года, уже, как ни трудно в это поверить, 21-ый по счету. Одно из главных достижений: суммарный вклад компании в достижение только трех национальных целей – экологическое благополучие, сохранение населения, а также комфортная и безопасная среда для жизни – за прошлый год превысил 120 млрд рублей.
Из них 19,8 млрд рублей были вложены в охрану труда, 2,8 млрд – в развитие корпоративной медицины. Затраты на долгосрочную программу реновации Норильска превысили 4,1 млрд рублей. Но, конечно, самый большой объем инвестиций был направлен на экологию. Текущие и капитальные затраты на охрану окружающей среды составили 94,4 млрд рублей, или 8% от годовой выручки компании по консолидированной финансовой отчетности.
В целом же расходы «Норникеля» на проекты, связанные с целями устойчивого развития, достигли 374 млрд рублей, или 32% годовой выручки.
Станислав Селезнев, вице-президент «Норникеля» по экологии и промышленной безопасности, напомнил, что еще в 2021-м компания утвердила обновленную Стратегию в области экологии и климата. «Несмотря на все пертурбации и политической, и экономической ситуации в стране, эта стратегия, конечно, меняется, но ее главный вектор остается неизменным», – подчеркнул топ-менеджер.
В прошлом году Стратегия была актуализирована, все прописанные в ней мероприятия разделили на обязательные и добровольные. Первые поделены на восемь целевых направлений, и из более чем 300 мероприятий в этой части на конец 2024-го свыше 130 были уже выполнены, а остальные, отметил Селезнев, «находятся в достаточно активной стадии реализации». В добровольной части семь целевых показателей и 120 мероприятий, из которых половина также «выполняется».
«Мы уверены, что Стратегия будет реализована, что приведет нас к конечной цели, а именно – сделает «Норникель» максимально зеленой, или, правильнее будет сказать, экологически безопасной компанией. Любая промышленность так или иначе оказывает влияние на окружающую среду. Наша задача – минимизировать это влияние, сделать его приемлемым как для жителей регионов, так и для природы», – подчеркнул Селезнев.
Ожидаемой, но от этого не менее приятной сенсацией прозвучало объявленное Селезневым ключевое экологическое достижение «Норникеля» – значительное по итогам 2024-го снижение суммарных объемов выбросов диоксида серы, на 23% или на 402 тыс. тонн, до 1,26 млн тонн.
Рекорд обеспечил, естественно, запуск в конце 2023-го первой, а потом в начале 2024-го второй технологической линии «Серной программы» на Надеждинском металлургическом заводе. Несмотря на то, что все это уникальное оборудование эксплуатируется в режиме комплексного опробования, при плане в 377 тыс. тонн фактический объем утилизации диоксида серы только за прошлый год составил 390 тыс. тонн. Что еще важнее, эффективность технологии превысила 99%.
Все эти цифры были верифицированы Росприроднадзором, а это значит, что вскоре они попадут еще и в официальные «экологических» госдоклады – Росгидромета и минэкологии Красноярского края.
В «Серную программу», которая в силу масштабов является основной частью федерального проекта «Чистый воздух», «Норникель» инвестировал уже 250 млрд рублей. План по утилизации диоксида серы на этот год выглядит еще более амбициозно – 734,5 тыс. тонн. «Начиная с 2026 года объемы утилизации вырастут еще больше, так как наша флагманская экологическая программа заработает на полную мощность, что позволит снизить выбросы от Надеждинского металлургического завода на 90%», – напомнил о главной цели компании Селезнев.
По его словам, «Норникель» вкладывается не только в сокращение выбросов, но и в системы автоматического контроля как за выбросами, так и за тем, как они влияют на качество воздуха в Норильске. До конца этого года заработают датчики «на трубах» основных стационарных источников компании, данные с которых будут сразу уходить в органы госконтроля. Эта дорогостоящая аппаратура уже установлена и сейчас проходит обязательную апробацию.
А с конца прошлого года «Норникель» запустил и безвозмездно передал мэрии Норильску систему онлайн-мониторинга за атмосферой в селитебной зоне города, причем открытую для всех желающих и интуитивно понятную даже обывателям. «Многие нас спрашивали, зачем мы это вообще делаем. Вроде бы по логике мы должны были что-то скрывать. Но знаете, запуск этой системы работает теперь в обратную сторону. Ведь многие до сих пор считают, что Норильск – это очень-очень грязный город. Но так считают люди, которые либо в Норильске никогда не были, но что-то про него слышали, где-то что-то читали. Или люди, которые последний раз были в Норильске, наверное, лет 20 назад. А за это время ситуация в городе кардинальным образом поменялась», – напомнил Селезнев.
По его словам, системы онлайн-мониторинга помогут компании бороться со сложившимися за десятилетия стереотипами о ситуации в Норильске. «Это промышленный город, и система порой показывает отклонения. Но мы видим динамику, а динамика положительная. И мы понимаем, что за счет полной реализации «Серной программы» в Норильске с выбросами все станет так, как в обычных городах», – отметил Селезнев.
Абсолютные выбросы парниковых газов по итогам 2024-го у «Норникеля» тоже снизились, пусть и незначительно, до 7,5 млн тонн СО2-экв. По данным из презентации компании, этого удалось достигнуть за счет уменьшения удельных расходов топлива на газовых ТЭЦ (в том числе за счет их модернизации, прежде всего, это касается ТЭЦ-2). А также благодаря «актуализации региональных коэффициентов выбросов СО2 при отпуске электроэнергии в энергосистемах Мурманской области и Забайкальского края». «Хотя тема декарбонизации немножко отошла на второй план, компания продолжает работать и в этом направлении», – подчеркнул Селезнев.
К концу 2024-го «Норникель», если считать с 2021-го, вложил уже 15 млрд рублей и в совершенно уникальную для всей страны, и для Арктики в частности, программу «Чистый Норильск», бюджет которой за 10 лет превысит 40 млрд рублей. За четыре года «большой уборки» компания, силами собственного спецподразделения и подрядчиков, демонтировала более 400 заброшенных объектов и очистила уже 4,8 млн кв. метров территории.
«В Норильск не проложено дорог с материка, туда только самолетом можно прилететь или на корабле приплыть. Когда город строили, в годы СССР, оттуда ничего не вывозили – объект, который больше не был нужен, бросали, делали шаг в сторону и строили новый. Так за 90 лет в городе накопилось большое количество как связанных, так и не связанных с компанией заброшенных строений. Время пришло, и мы по своей инициативе решили все это просто убрать. И будем продолжать уборку до тех пор, пока не разберемся с последним старым зданием, доставшимся нам по наследству», – пообещал Селезнев.
Эксперты, приглашенные на презентацию Отчета-2025, заявили, что впечатлены экологическими результатами компании. Алексей Книжников из фонда «Планета и люди» отметил, что столь резкое снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу всего за один год – это «феномен»: «Но, что еще важнее, останавливаться на этом компания не собирается».
А первый зампред комитета Госдумы по экологии Владимир Бурматов заявил, что поставил бы «Норникелю» пятерку с плюсом, но не станет этого делать, «потому что нужно не пятерку ставить, а нечто большее»: «В текущей ситуации, когда многие крупные компании сворачивают свои экологические программы, когда иностранные контрагенты подвели и просто кинули, если уж прямо говорить, с поставками необходимого для модернизации оборудования, «Норникель» все взятые на себя обязательства выполнил».
«Самый крупный корпоративный вклад в реализацию проекта «Чистый воздух», самое большое разовое снижение объема вредных выбросов в атмосферу, самый успешный корпоративный проект в рамках реализации нацпроекта «Экология» – это все «Норникель». О чем бы мы не говорили, компания везде занимает лидирующие позиции. Но, что важнее наших оценок – это то, как все это воспринимают люди. Я сам не раз бывал в Норильске, общался с жителями. И их оценка достижений компании дорого стоит. Ведь «Норникель» спокойно мог много чего не делать, сэкономить огромные деньги, вложив их в производство или просто в карман собственников. Но компания пошла по другому пути, продемонстрировав тот правильный подход, который можно ставить в пример всему российскому бизнесу», – отметил Бурматов.
Старший вице-президент «Норникеля» – руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова на презентации Отчета-2025 рассказала о подходах компании к работе с человеческим капиталом. Например, по программе «Сделано с заботой» были улучшены социально-бытовые условия для 11,8 тыс. сотрудников, за счет капремонтов на 187 социально-бытовых объектах. Растет и поддержка корпоративных спортивных центров, тем более что интерес к занятиям спортом после пандемии вырос кратно.
При этом, конечно, в компании не забывают и о «базе»: заработная плата в прошлом году была проиндексирована на 10%, и среднемесячный уровень оплаты труда в компании – 207 тыс. рублей – теперь в 2,1 раза превышает средний по стране.
Интересный кейс, не характерный для России – это мотивационная программа «Цифровой инвестор». На конец прошлого года цифровые финансовые активы, или майнтокены, привязанные к стоимости акций компании, получили уже 69,5 тыс. сотрудников (количество определяется их стажем работы в «Норникеле»). Операционные затраты только за прошлый год на эту программу составили 2,3 млрд рублей. «Но для нас важно, чтобы каждый сотрудник, а не только менеджмент, воспринимал капитализацию компании, доходность на наши акции как сферу своего личного интереса», – подчеркнула Зелькова.
В презентации Отчета-2025 компания также напомнила, что создала уникальную для бизнес-практики в стране модель развития территорий присутствия, «основанную на взаимодействии заинтересованных сторон, с элементами государственно-частного партнерства, вовлечением некоммерческого сектора и местных сообществ». В рамках этой модели в основных городах присутствия созданы агентства развития, сформированы эндаумент-фонды, также на них распространяются благотворительная программа «Мир новых возможностей» и программа корпоративного волонтерства «Комбинат добра».
По словам первого вице-президента – руководителя Блока по взаимодействию с органами власти Николая Уткина, на развитие социальной инфраструктуры в регионах, где расположены активы компании, за 10 лет «Норникель» направил свыше 350 млрд рублей. Проекты реализуются в рамках соглашений о сотрудничестве с региональными властями.
Общее финансирование «Норникелем» мероприятий, прописанных, например, в таком соглашении с правительством Мурманской области, только в 2024-м составило 1,6 млрд рублей. Основная часть средств пошла на снос аварийных домов в Заполярном и Никеле, строительство спортивных объектов, модернизацию политехнических техникумов. А в этом году в Мончегорске, например, начнут строить арендное жилье.
На реализацию культурных и социальных проектов в Забайкальском крае «Норникель» вложил в 2024-м еще 400 млн рублей. В ноябре соглашение с правительством региона было продлено на пять лет, в рамках новых договоренностей около 800 млн рублей компания направит, например, на софинансирование проекта строительства кампуса Забайкальского госуниверситета в Чите.
Но, конечно, самая весомая часть финансирования направляется «Норникелем» на реализацию комплексного плана социально-экономического развития Норильска до 2035 года. Напомним, в рамках утвержденной правительством РФ программы вклад компании составит 81,6 млрд рублей из суммарных 120 млрд. При этом «Норникель» инвестирует значительные средства и сверх этой суммы.
Знаковые вехи – в прошлом году завершилась программа переселения граждан, которая длилась с 2021 года. «Норникель» вложил в нее более 3,3 млрд рублей и полностью выполнил все обязательства, переселив на материк более 7,5 тыс. семей. Второе – подошла к концу 5-летняя программа поддержки КМНС, общее финансирование по которой с 2020-го превысило 2 млрд рублей. Среди ее ключевых результатов – построено 33 дома и три ФАПа в пос. Волочанка и Усть-Авам. А 73 студента из числа коренных поступили в ЗГУ им. Н.М. Федоровского и получают от компании стипендии. Еще более 400 млн рублей было направлено Координационным советом, созданным в Заполярном дивизионе в партнерстве с общинами, на укрепление их материально-технической базы, подготовку к рыболовному и охотничьему сезонам. Взаимодействие с КМНС будет продолжено, заверил Уткин.
«Мы рассматриваем устойчивое развитие не как набор отдельных инициатив, а как фундаментальную трансформацию самой сути нашего бизнеса. Мы строим наследие, в котором промышленное лидерство и экологическая ответственность идут рука об руку, обеспечивая благополучие регионов нашего присутствия и внося вклад в более устойчивое глобальное будущее. Наш путь – это путь непрерывного совершенствования и открытого диалога, поскольку мы стремимся соответствовать и превосходить ожидания общества и всех заинтересованных сторон», – резюмировал Станислав Селезнев.
«Норникель» обновил Стратегию в области экологии и изменения климата, выделив первое в обязательную, а второе – в добровольную части. Снижать инвестиции в эти направления в компании при этом не собираются.
«Норникель» в двадцатый раз презентовал результаты в области ESG – теперь за 2023 год. Затраты компании на проекты, связанные с ЦУР ООН, составили треть от консолидированной выручки по МСФО. А главный экологический итог – запуск «Серной программы».
