26 мая 2021

Открытость и устойчивость

«Норникель» презентовал Отчет об устойчивом развитии, а также уникальную «Белую книгу», в которой подробно рассказал о том, как прошлогодний разлив дизтоплива в Норильске радикально изменил компанию.
Поделиться в социальных сетях

Отчет об устойчивом развитии «Норникель» выпускает уже в 17-ый раз – это важнейший документ в области корпоративной нефинансовой отчетности, которая за последние годы для крупных компаний стала чуть ли не важнее отчетности финансовой. В документе (вот ссылка на него) собрана, как обычно, исчерпывающая информация о том, как компания реализует, собственно, те самые Цели в области устойчивого развития (т.н. ЦУР), полный список которых был утвержден ООН в конце 2015 года. К Глобальному договору ООН «Норникель» присоединился еще в 2016-м, с тех пор сделав ставку на реализацию 12 из 17-ти ЦУР. А в качестве наиболее актуальных и приоритетных для себя выбрал шесть целей. Год назад «Кислород.ЛАЙФ» подробно рассказывал о 16-ом отчете (подробнее об этом можно почитать вот здесь). 

Сегодня «Норникель» презентовал отчет об основных результатах работы в области устойчивого развития в 2020-м. За «пандемийный год» (этой теме посвящен большой раздел Отчета) «Норникелю» удалось достигнуть существенного прогресса в деле достижения ЦУР. В частности, компания удержала лидерские позиции среди горно-металлургических предприятий в области охраны труда и промышленной безопасности. Показатели травматизма, например, снизились до рекордных для самого «Норникеля» значений: так, коэффициент травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR) по итогам 2020-го составил 0,21 на 1 млн человеко-часов (по итогам 2019-го года было 0,32), а общее число несчастных случаев, связанных с производством, сократилось на 32%. За счет этого независимая оценка уровня культуры безопасного производства «Норникеля» по шкале Брэдли за семь лет выросла с 1,4 до 3 баллов (при максимуме в 4 балла). Несмотря на пандемию коронавируса, ударившую по всем, компания сохранила высокие стандарты социальной поддержки сотрудников, не допустив сокращений и других негативных событий. А среднемесячная зарплата выросла почти на 11%, превысив 131 тыс. рублей (одна из самых высоких в отрасли в России). Только на борьбу с COVID-19 «Норниукель» потратил порядка 20 млрд рублей, что также стало рекордом для отечественного бизнеса. 

Удалось добиться и значительных успехов в снижении воздействия металлургического производства на окружающую среду. Так, интенсивность выбросов загрязняющих веществ уменьшилась на 20,7% (по сравнению с 2019-м), а парниковых газов – на 23,3%. По уровню удельных выбросов СО2 «Норникель» остается в нижней квартили среди международных горно-металлургических гигантов и планирует удержать это лидерство – порядка 10 млн тонн СО2-экв. в год, причем при увеличении объемов производства на 25-30% к 2030 году (то есть по факту, выбросы даже сократятся). Объем косвенных выбросов CO2 у «Норникеля» также является одним из самых низких в отрасли. Одно из оснований этого успеха – доля электроэнергии, полученной из возобновляемых источников, которая выросла по итогам 2020-го до 46% (один из самых высоких показателей для металлургии). При этом, кстати, была значительно снижена интенсивность потребления энергии (на 22,4% к предыдущему году) и воды (на 14%).

Небывалая открытость

Но, конечно, повышенное внимание к Отчету в этом году было приковано, главным образом, по другой причине – из-за аварии, случившейся 29 мая 2020 года в районе Кайеркана на ТЭЦ–3 «дочернего» АО «НТЭК». Напомним, в результате разгерметизации резервуара хранения дизельного топлива вытекли и «вышли за пределы обвалования, попали в котлован, на прилегающую территорию и в ручей Безымянный» 21,2 тыс. тонн солярки. Которые затем по реке Далдыкан спустились до реки Амбарная. Инциденту был присвоен статус ЧС федерального масштаба. К счастью, человеческих жертв не было, но почва и водные объекты подверглись серьезному загрязнению: по оценкам «Норникеля», примерно треть объема топлива попало на грунт, остальное – в водные объекты. Тем не менее, за счет оперативно установленных на Амбарной боновых заграждений, а также слаженных действий специалистов Норильского дивизиона, МЧС России, «Морспасслужбы», различных компаний («Газпром нефти», «Транснефти», LafargeHolcim, «Нефтетанка», НПФ «Политехника») и даже волонтеров, работавших круглосуточно в сложных природно-климатических условиях, удалось, как заявил президент – председатель правления «Норникеля» Владимир Потанин, «предотвратить крупную экологическую катастрофу в Арктике». 

Тем не менее, эта авария, которую в СМИ для «красного словца» все равно все называли «катастрофой», стала одним и самых громких событий прошлого года в России. А выписанный «Норникелю» экологический штраф – порядка 146,2 млрд рублей (которые компания, кстати, уже уплатила!) – крупнейшим возмещением ущерба в истории страны. А потому было интересно увидеть, как компания отразит эти события в Отчете об устойчивом развитии – ведь попавшее в экосистему Таймыра дизтопливо как раз по устойчивому развитию нанесло серьезный удар.

О причинах техногенных инцидентов прошлого года (и не только случившегося на ТЭЦ-3, но и более мелких, которые в силу обострившегося интереса в Норильску также оказывались в фокусе внимания СМИ) рассказывает «Белая книга» (вот ссылка на нее), выпущенная вместе с Отчетом об устойчивом развитии. В ней собрана исчерпывающая информация о мерах, предпринятых компанией для ликвидации последствий всех аварийных ситуаций. В том числе и полная хронология действий по купированию разлива дизтоплива, а затем – сбора загрязненного грунта (всего было собрано около 190 тыс. тонн) и водно-топливной смеси с поверхности Амбарной (порядка 34,5 тыс. тонн сначала собрали в емкости, а затем перекачали на площадку сепарации, организованную в районе Надеждинского металлургического завода). Почвы на зиму были складированы в крытые ангары с бетонным основанием. По словам директора департамента экологии «Норникеля» Станислава Селезнева, в настоящее время в Норильске уже стартовали процессы ремедиации – с помощью бактерий грунты переработают и возвратят в естественную среду (порядка 3 тыс. тонн уже перевезены на специальные площадки). Водно-топливную смесь сепарировали еще в прошлом году.

В принципе, в течение прошлого года компания постоянно информировала общественность и все заинтересованные стороны о ликвидации последствий аварии и восстановлению загрязненной территории, буквально в режиме онлайн. Эту небывалую открытость, которую продемонстрировал «Норникель», отметили многие. Так, руководитель программы по экологической политике ТЭК WWF России Алексей Книжников заявил по этому поводу, что хотя авария на ТЭЦ-3 и шокировала всех, «то, как была построена работа и по ее ликвидации, и по информированию о всех этапах ликвидации, нас очень порадовало». «Мы видим, что подобные аварии, пусть и меньшие по масштабу, происходят в России с завидной регулярностью. Такой открытости, доступа к исходным данным по аварии и по тому, как ее ликвидируют, по диалогу с заинтересованными лицами, мы больше ни у кого не видим. Мы даже начинаем приводить в пример «Норникель» как некий бенчмарк поведения в случае аварии», - добавил Книжников. 

Параллельно с ликвидационными мероприятиями по заказу «Норникеля» АНО «Экотерра» разработала и проект рекультивации земель, загрязненных в результате аварийного разлива дизтоплива. В течение этого и следующего годов «Норникель» планирует реализовать большой комплекс технических и биологических мероприятий, в том числе провести посевы смеси семян, внести минеральные и органические удобрения, способствующие ускорению процессов восстановления плодородия (итогом должно стать восстановление земель до «состояния, пригодного для использования в соответствии с целевым назначением и разрешенным использованием»). А для восстановления биологических ресурсов в ближайшие три года намечено провести выпуски мальков и построить три рыбоводных завода. «Компания взяла на себя обязательство в полном объеме профинансировать работы по ликвидации последствий аварии и восстановлению окружающей среды», подчеркивается в «Белой книге».

«Представленная «Белая книга» показывает серьезные изменения во внутренней корпоративной культуре компании, которая открывается и вступает в диалог с обществом. Для любой крупной компании со сходными рисками было бы полезно эту книгу прочитать, чтобы понимать в дальнейшем, что важно не только формально выполнять нормативные требования, но также оценивать стоимость и риски», - подчеркнул на презентации Отчета руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН Евгений Шварц.

Снимок экрана 2021-05-26 в 19.36.43.png

Радикальная перестройка

«Вызовы, с которыми мы столкнулись в 2020 году, подтвердили наш стратегический курс на соответствие принципам и целям устойчивого развития, в частности, принципам Глобального договора ООН. Нам удалось обеспечить приоритет здоровья и безопасности сотрудников в условиях пандемии коронавируса COVID-19 и эффективно адаптировать бизнес-процессы к новым реалиям. На беспрецедентный разлив топлива в Норильске мы также смогли отреагировать слаженно и быстро, благодаря чему удалось предотвратить крупную экологическую катастрофу в Арктике. Компания вынесла необходимые уроки, улучшила свою систему управления рисками и поставила новые цели в области снижения воздействия на окружающую среду», - подчеркивал ранее Владимир Потанин

Радикальная трансформация, которую пережил «Норникель» за минувший год под воздействием техногенных инцидентов, действительно впечатляет. Собственно, даже те топ-менеджеры, что презентовали Отчет об устойчивом развитии, и «Белую книгу», год назад или вообще еще не работали в «Норникеле», или занимались в компании другими направлениями. Например, старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров был назначен на эту должность только летом прошлого года. Новый департамент устойчивого развития теперь стал единым методическим и информационным центром всего «Норникеля», обеспечивающим соответствие бизнес-процессов в области экологической и промышленной безопасности и иных ESG-аспектов ведущим международным стандартам и практикам. Появился в компании и департамент экологии, и новая инспекция по мониторингу технико-производственных и экологических рисков. Заместитель директора по вопросам промышленной экологии и охраны окружающей среды есть теперь и руководителя Норильского дивизиона «Норникеля». 

В целом, в компании прошла серьезная реорганизация внутренних процессов, связанных с управлением экологической безопасностью, а также производственными и экологическими рисками. Одним из наиболее значимых достижений в области устойчивого развития в 2020 году стоит назвать разработку новой комплексной экологической стратегии (утвердить ее на Совете директоров планируется в ближайшее время), которая по широте охвата радикально отличается от ранее применявшихся документов в этой области. «В прошлом компания, реализуя экологическую стратегию, в основном ориентировалась на разработку и внедрение проектов и технологических решений, которые связаны со снижением выбросов диоксида серы. Новая стратегия расширяет направления деятельности и охват по компонентам окружающей среды и включает в себя шесть основных направлений (изменение климата, воздух, водные ресурсы, хвостохранилища и отходы, почва, биоразнообразие). Новые направления были сформулированы на основе анализа существующих инициатив компании в области охраны окружающей среды, уроков аварии, а также с учетом запросов от заинтересованных сторон – клиентов, отраслевых ассоциаций, инвесторов, кредиторов, международных и национальных рейтинговых агентств», - говорится в «Белой книге». 

По словам Андрей Бугрова, по каждому из шести направлений уже определены конкретные цели и установлены ключевые показатели эффективности (КПЭ), а также запланированы примерные объемы капвложений. «Христос ходил по воде. Если загрязнения будут продолжаться – это скоро сможет сделать каждый. Отчет об устойчивом развитии убедительно показывает, почему этого не произойдет в Норильском промышленном районе», - полушутя заявил Бугров. 

В «Норникеле» уже заявляли, что на реализацию новой стратегии будет направлено свыше 5,5 млрд долларов, из которых порядка 3,6 млрд составят вложения в беспрецедентную «Серную программу». За счет этого мегапроекта, включенного в федеральный «Чистый воздух», выбросы диоксида серы в Норильске к 2030 году должны снизится на 95%. При этом у программы есть и среднесрочная цель – 40%-ное снижение выбросов уже по итогам 2024 года. По словам директора департамента экологии «Норникеля» Станислава Селезнева, «чистый воздух для нас – одна из основных проблем, компания давно является крупным эмитентом выбросов диоксида серы, можно даже сказать, лидером со знаком минус по этому показателю в нашей стране. «Серная программа» позволит полностью ликвидировать эту проблему».

«Я часто бываю в Норильске, последний раз был пару месяцев назад. В очередной раз я убедился, что у компании есть долгосрочное видение бизнеса. И оно уже реализуется. На меня произвело впечатление и порадовало строительство объектов «Серной программы», в которую компания инвестирует 250 миллиардов рублей. Я разговаривал с людьми, которые в этом участвуют. Они горды тем, что делают, они понимают перспективы. Это беспрецедентный проект. В целом компания ведет очень правильную политику долгосрочного развития. Я убежден, что подобный подход поможет учесть и минимизировать все возможные риски, поддерживать непрерывность производства, стабильность бизнеса, уверенность клиентов и партнеров», - заявил, в свою очередь, посол доброй воли ООН и недавно избранный глава ВООП Вячеслав Фетисов.

Снимок экрана 2021-05-26 в 20.02.44.png
Еще один извлеченный урок аварии на ТЭЦ-3 – уже стартовавшие в компании процессы совершенствования систем мониторинга, управления рисками и обеспечения промышленной и экологической безопасности. «Мы всегда рассматривала эти вопросы в качестве безусловных приоритетов и стремилась быть лидером российской горнодобывающей отрасли по масштабу экологических программ и программ устойчивого развития. Несмотря на этот факт, инцидент с разливом топлива, произошедший в мае 2020 года на ТЭЦ-3 АО «НТЭК», указал нам на недостаточность наших предыдущих усилий. Возраст основных фондов топливно-энергетической инфраструктуры, вновь возникающие риски, в том числе связанные с растеплением грунтов в зоне распространения многолетнемерзлых пород, ставят перед «Норникелем» новые задачи. Без преувеличения могу сказать, что от того, насколько решительной и эффективной будет наша реакция на эти вызовы, во многом зависит будущее компании», – говорит президент «Норникеля» Владимир Потанин.

Чтобы это будущее оказалось максимально светлым, в «Норникеле» намерены усилить внимание к рискам, связанным с изменением климата. Тем более что проявиться они могут не только в подвижке многолетнемерзлых грунтов, на которых в Арктике, и в Норильске в частности, стоит практически все (и не только резервуары с дизтопливом), но и в изменениях уровня воды в реках, величины осадков, ветровой нагрузки, что, в целом, чревато для безопасной эксплуатации любых производственных объектов. Для качественной оценки состояния многолетнемерзлых пород и возникающих в связи с этим физических рисков «Норникель» собирается организовать современную систему мониторинга. В том числе – совместно с компанией «Совзонд» – развернуть систему космических наблюдений, для выявления вертикальных и горизонтальных изменений конструкций зданий и сооружений (эти мероприятия уже были представлены Ростехнадзору в составе детального плана по повышению уровня промбезопасности).

В краткосрочной перспективе «Норникель» планирует установить тензодатчики и датчики температуры на фундаменты всех зданий и сооружений в Норильске. Для координации этой деятельности компания уже модернизирует Центр диагностики Заполярного филиала и его геокриологическую лабораторию. До следующего года запланировано актуализировать планы чрезвычайного реагирования, а также провести техперевооружение спасательной службы ЗФ.

«Арктические регионы быстрее других реагируют на потепление климата. Температура вечной мерзлоты определяет устойчивость фундаментов зданий в северных широтах. И изменение даже на два градуса влияет на это очень существенно. Поэтому очень важно, что тема мониторинга многолетнемерзлых грунтов затронута в Отчете об устойчивом развитии «Норникеля». Это показывает, что именно Норильский промышленный район может стать площадкой для инноваций не только по мониторингу (включая большие базы данных и спутниковые технологии), но и по апробации всей цепочки от получения данных до конкретных мер по адаптации инфраструктуры», - отметил по этому поводу профессор географии и международных отношений Университета Джорджа Вашингтона (США) Дмитрий Стрелецкий.

Помимо этого, до 2024 года «Норникель» дополнительно направит порядка 100 млрд рублей на модернизацию и повышение уровня безопасности энергетической инфраструктуры Таймырского полуострова. «Инвестиции будут использованы для реализации широкого спектра проектов, предусматривающих замену оборудования ТЭС и ГЭС, модернизацию энергосистемы, газопроводов и топливохранилищ», - сказано в «Белой книге». По словам Андрея Бугрова, в компании также прорабатывают вопрос полного отказа от использования на ТЭЦ в Норильске дизельного топлива – пока что все упирается в нормативы резервных запасов топлив электростанций, разработанные Минэнерго РФ (подробнее об этом читайте вот здесь). В этом году компания также проведет эксперимент по переводу карьерных самосвалов на СПГ (завод по производству СПГ  в Норильске сейчас проектируют): в перспективе это позволит отказаться от завоза дорогостоящего нефтетоплива и для транспортного дивизиона компании.

Еще один интересный проект – «Большая уборка», как назвал его Станислав Селезнев. В ближайшие десять лет «Норникель» планирует очистить территорию НПР от неиспользуемых и снесенных объектов (467 заброшенных зданий и сооружений, более 1,3 млн тонн отходов производственной деятельности, более 2 млн тонн мусора, более 600 тыс. тонн металлолома). Для этого в Норильском дивизионе уже создано новое специализированное подразделение, в которое наберут до 1000 сотрудников. По словам Селезнева, на «Большую уборку» компания пока что выделила 40 млрд рублей, работы уже начались, план на этот год – собрать порядка 20 тыс. тонн различного мусора.

Огромное количество «мусора» скопилось в НПР по объективным причинам – железнодорожной связи с «материком» у города нет, «а вывозить это все самолетами и кораблями, мягко говоря, было бы весьма проблематично», объяснил возникновение проблемы Селезнев. Андрей Бугров, в свою очередь, отметил, что в «Норникеле» изучают и возможности переработки этих отходов самом Норильске: «Учитывая изолированность города, это очень важное направление. Например, в 2016 году мы закрыли Никелевый завод, весь ценный металл срезали, но остались здания. Если их сносить – это примерно 1,5 млн тонн строительного мусора будет. А ведь из бетонного боя можно делать, например, гравий – он пригодится и нам самим, и для новых проектов, которые запланированы на Таймыре, от «Восток-Ойла» до «Северной звезды». Ведь это будет лучше, чем возить по Енисею в баржах с материка».

«Компания выделяет порядка 40 миллиардов рублей только на ликвидацию вреда, накопленного в Норильске еще с советских времен. При таких вложениях очевидно, что происшествие годичной давности – это ошибка или недочет, а не пренебрежение экологическими проблемами», - заявил Вячеслав Фетисов.

Высокая устойчивость 

Эксперты высоко оценивают усилия «Норникеля» по реализации принципов устойчивого развития. Участники презентации Отчета отметили важность предпринятых шагов: разработки комплексной экологической стратегии, пересмотра модели управления рисками, в частности климатическими, улучшения организационной структуры и внедрения жестких экологических показателей эффективности для руководства, а также приверженности цели поддерживать регионы присутствия (только на программу развития Норильска компания планирует выделить более 80 млрд рублей, а всего на социальные программы и благотворительность «Норникель» потратил в прошлом году свыше 47 млрд рублей, на треть больше, чем годом ранее).

Особое внимание компания традиционно уделяет взаимодействию с территориями, где расположены производственные площадки, граничащие c районами проживания коренных малочисленных народов Севера (КМНС). В 2020 году на их поддержку и возмещение экологического ущерба вследствие разлива дизельного топлива в Норильске было направлено почти 94 млн рублей. Кроме того, в сотрудничестве с ведущими ассоциациями, представляющими интересы народов Таймыра, был принят комплексный план содействия развитию КМНС на сумму более 2 млрд рублей, рассчитанный на пять лет. 

«Мы видим большие средства и усилия, которые будут направлены на модернизацию промышленной инфраструктуры компании, повышение промышленной безопасности, восстановление окружающей среды. Это очень важно и мы, безусловно, поддерживаем проводимую «Норникелем» работу», - завил на презентации результатов работы «Норникеля» в области устойчивого развития за 2020 год замглавы Минпромторга РФ Алексей Беспрозванных

«У «Норникеля» всегда были высокие позиции в рейтингах устойчивого развития. После событий 2020 года, естественно, возникает вопрос, может ли компания сохранить свои позиции. Так вот стресс-тест, который провела и РСПП, и Мосбиржа, показал, что у «Норникеля» высокий потенциал устойчивости. В компании хорошо налажены процессы управления, в том числе факторами устойчивого развития и рисками. Безусловно, последствия разлива эти показатели снизили. Но тот высокий уровень, которого компания достигла и по показателям результативности, и по качеству управления всеми процессами, сохраняет «Норникель» в числе лидеров отрасли», - заявила управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова.

Усиление устойчивости
Усиление устойчивости

«Норникель» усиливает свои экологические программы, а также поддержку регионов присутствия – таковы уроки 2020 года, тяжелого для компании не только из-за инцидента на Норильской ТЭЦ-3, но и пандемии коронавируса.

Зеленеть для «зеленого» будущего
Зеленеть для «зеленого» будущего

«Норникель» радикально снизит выбросы диоксида серы в пирометаллургии за счет реализации «Серного проекта», на который только в этом году планируется выделить более 20 млрд рублей.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект