Зачем Норильску классический университет?

Самый северный вуз в России, Норильский государственный индустриальный институт (НГИИ), в сентябре прошлого года стал Заполярным государственным университетом (ЗГУ) имени Николая Федоровского. Выдающийся российский ученый-минералог работал на Норильском комбинате и преподавал в открытом при нем горно-металлургическом техникуме в 1950-е годы. В 1961 году на базе этого техникума, путем его слияния с вечерним факультетом Красноярского института цветных металлов и учебно-консультационным пунктом Всесоюзного заочного политехнического института, и был образован Норильский индустриальный институт – до 1974 года, когда в нем открыли дневное отделение, остававшийся вечерним. Таким образом, историческое событие – смена статуса – было приурочено к 60-летию НГИИ. 

Готовилось оно долго – трансформация главной кузницы кадров для «Норникеля» и всего НПР стартовала еще в 2019 году, когда была утверждена весьма амбициозная Стратегия развития НГИИ, рассчитанная до 2025 года. Реализует ее вуз совместно с Агентством развития Норильска (АРН) при участии федеральных и международных экспертов и, естественно, при поддержке градообразующего предприятия. И очень весомой: в марте прошлого года президент «Норникеля» Владимир Потанин, лично посетивший институт, принял решение выделить на укрепление его инфраструктуры более 5 млрд рублей. 

Деньги пойдут, главным образом, на реконструкцию заметно обветшавшего главного здания, расположенного на улице 50 лет Октября (около 4 млрд рублей), а также на строительство нового студенческого комплекса (1,6 млрд рублей) – через дорогу от главного. Оба проекта планируется завершить также к 2025 году. Разница в стоимости объясняется тем, что «старому» корпусу сохранят исторический облик, наполнив при этом самой современной «начинкой», а это дело не простое и весьма дорогостоящее. Эскизные проекты, с которыми удалось ознакомиться «Кислород.ЛАЙФ», впечатляют – например, внутри здания появятся коворкинг-холлы с зимними садами. Трудно переоценить такое решение для Норильска, где из-за долгой и суровой зимы живая зелень – недоступное и заветное благо. 

В Стратегии прописано, что миссия ЗГУ на новом этапе – «кадровое и научное обеспечение устойчивого экономического развития Арктической зоны РФ за счет создания системы непрерывного инженерного образования, проведения научных исследований и инновационных технологических разработок в партнерстве с государственными, муниципальными и коммерческими структурами, содействие социально-экономическому развитию Красноярского края и города Норильска».

Конечной целью на 2020-2025 годы является преобразование университета в проектный инженерно-технический вуз прикладного типа, один из ведущих в сети арктических университетов (с 2010 года НГИИ является членом международной сети UArctic), «изучающих и решающих стратегические задачи развития Арктики с фокусом на ИТ, изучение мерзлоты, горное дело, здоровьесбережение и экологические исследования в условиях Крайнего Севера».

Кузница кадров 

Исторически НГИИ развивался по иной траектории, занимаясь, прежде всего, подготовкой и переподготовкой инженерных кадров для Заполярного филиала «Норникеля». Однако Норильск – моногород уникальный, отрезанный от «материка» отсутствием наземного сообщения, и квалифицированные кадры требуются здесь не только градообразующему комбинату и различным предприятиям при нем. Так что расширение спектра образовательных направлений – логичный путь развития для единственного на Таймыре вуза.

Осторожное движение по нему было начало уже давно. Хотя факультетов в ЗГУ всего два – горно-геологический (при нем шесть кафедр), а также электроэнергетики, экономики и управления (четыре кафедры), в 1990-х на них были открыты экономика и менеджмент, а в начале 2000-х – ИТ (информационные системы и технологии, прикладная информатика). И сейчас ЗГУ выпускает бакалавров как по этим четырем, так и еще по шести уже традиционным именно для технического вуза направлениям (электроэнергетика и электротехника, металлургия, технологические машины и оборудования, наземные транспортно-технологические комплексы, автоматизация технологических процессов и производств, строительство). 

По главному для «Норникеля» профилю – горному делу – в ЗГУ действует единственный специалитет. Магистратура (по шести направлениям) появилась лишь недавно: ранее выпускники, мечтавшие о научной карьере, вынуждены были уезжать на «материк». Кстати, это сильно мешало ЗГУ укреплять кадровый потенциал за счет собственных выпускников – бакалавры права преподавать в вузах не имеют. 

В структуру университета также входит Политехнический колледж и Центр довузовского образования; работают курсы переподготовки и повышения квалификации. Действует и аспирантура. 

Несмотря на то, что ЗГУ был и остается сильно «замкнут» на ключевого индустриального партнера, потребности «Норникеля» в персонале вуз удовлетворял всего на 25% (до 2025 года поставлена цель довести уровень удовлетворенности по закрытию вакансий за счет выпускников ЗГУ до 66%). А потребности Норильска как 180-тысячного моногорода – и того меньше. «Город испытывает серьезный дефицит кадров в сфере медицинских услуг, в образовании, городском хозяйстве, а также в рамках новых отраслевых направлений развития – туризм, ресторанный бизнес, социокультурная деятельность. Развитие занятости в данных сферах на высоком уровне является жизненно важным условием развития города», – отмечалось в Стратегии-2019. 

«Когда мы назывались индустриальным вузом, мы не могли готовить специалистов для других областей – неиндустриальных и нетехнических. А теперь сможем начать обучение по совершенно новым профилям, характерным именно для классического университета – педагогическим, юридическим, даже медицинским, а также еще больше развивать науку, – описывал преимущества новой жизни вуза его ректор Дмитрий Дубров (подробнее читайте в интервью с ним по этой ссылке). – Мы замахнулись на подготовку кадров для территории. Дефицитных направлений в Норильске масса, развивается и сам город, и местный бизнес. В новом статусе университета для нас теперь открываются большие возможности для деятельности».

«Для молодежи диплом университета – 

это вопрос престижа»

О том, что сейчас из себя представляет «кузница кадров» для «Норникеля», как ЗГУ будет развиваться, став «классическим университетом», и почему сюда стали приезжать иногородние студенты – в эксклюзивном интервью «Кислород.ЛАЙФ» рассказал ректор вуза Дмитрий Дубров. Подробнее по ссылке.

По данным Комплексной оценки потенциала развития Норильска, проведенной ООО «ЦЕНТР ЛАБ» по заказу АРН в прошлом году, среди наиболее востребованных в НПР вакансий служащих и специалистов (согласно спросу работодателей) преобладают врачи, строители, учителя, юристы и т.д. Подробнее смотрите на картинке справа.

Однако сугубо прикладными и столь приземленными задачами роль ЗГУ не ограничивается. И ключевой партнер, и сам вуз, и власти Норильска сейчас нацелены на то, чтобы новоиспеченный университет как можно быстрее занял пока еще свободную нишу «образцового инженерно-исследовательского центра в Арктике, обеспечивающего широкий спектр решений на базе НИР и НИОКР для города, региона, страны и промышленных партнеров». По словам старшего вице-президента «Норникеля» Ларисы Зельковой, «сегодня Норильск требует новых знаний и компетенций, прежде всего в области высоких технологий и изучения вечной мерзлоты».

«Коллектив университета готов активно развиваться в этом направлении. «Норникель» инвестирует не только в обновление инфраструктуры университета, но и в создание современного, не имеющего аналогов Арктического образовательного кластера», – отмечала Зелькова. 

Возможности для роста очевидны: устойчивый спрос на продукцию «Норникеля» гарантирует устойчивый спрос со стороны компании и на квалифицированные кадры. При этом интенсивное развитие арктических исследований в мире, активное освоение АЗ РФ, рост инвестиционной активности в НПР и на Таймыре в целом может привести к появлению у ЗГУ и новых крупных партнеров. И не только таких как, например, ООО «Единство» (оператор кабельной ВОЛС от Нового Уренгоя до Норильска), но и вообще не связанных с «Норникелем» компаний.

«Вуз должен обрести новую жизнь… Учебное заведение заслужило статус университета. Со своей стороны мы сделаем все, чтобы укрепить материально-техническую базу... Есть темы, которые развиваются и будут нами поддержаны: прежде всего, это область IT, цифровизация. Наша компания активно и передовым образом этим занимается, так что мы заинтересованы в этой тематике, она имеет все шансы стать международной. Еще одна приоритетная задача – изучение вечной мерзлоты, основ хозяйствования в условиях вечной мерзлоты», – добавлял и Владимир Потанин.

Укрепить научное направление

Основные направления трансформации ЗГУ включают развитие НИР, НИОКР и образовательных программ по четырем приоритетным направлениям: ИТ (Факультет информационных технологий), исследования «вечной мерзлоты» (Арктический мерзлотный исследовательский центр), здоровьесбережение и экология в Арктике (центр «Ноосфера»), горное дело (Полигон по роботизации горных выработок). Запланировано также реализовать и «комплекс мероприятий по развитию роли ЗГУ как научного, инновационного и образовательного центра развития территории».

«Внутри стратегических направлений планируются к запуску уникальные образовательные программы на основе наработанных вузом компетенций в реализуемых комплексных проектах НИР и НИОКР при участии сверхкомпетентных специалистов, что позволит поднять престиж и обеспечить устойчивость вуза, повысить конкурентоспособность разработок и развить собственный кадровый потенциал», – говорится в Стратегии-2019. 

Ключевым шагом должно стать открытие нового Факультета инфокоммуникационных технологий, на котором будут готовить не только бакалавров, но и специалистов по информационной безопасности, а также ряду уникальных междисциплинарных направлений (например, ИТ в горном деле и в пирометаллургии, «Бизнес-информатика» и др.). Под крылом этого же факультета будут созданы международный IT-хаб по моделированию металлургических и обогатительных процессов, Полигон по роботизации горных выработок, и даже образовательный SAP-центр (в 2019 году «Норникель» и SAP объявили о старте сотрудничества по разработке IT-решений для металлургии и горнодобычи в мире, например, систем диспетчеризации и управления горными работами, обнаружения с помощью машинного зрения засоряющих нерудных элементов при транспортировке руды на конвейере и др.). «Проекты и инициативы ФИТ носят междисциплинарный и межкафедральный характер, способствуя развитию и самого вуза», – отмечают в ЗГУ.

Не менее интересное направление – это здоровьесбережение. Людям, никогда не бывавшим на Крайнем Севере, трудно объяснить, зачем нужно изучать особенности функционирования человека в экстремальных климатических условиях. В этом же русле планируется готовить и промышленных экологов, и специалистов по безопасности жизнедеятельности, и технологов материалов и т.п. В горном деле – повышать квалификации по курсу «Бурение и ремонт скважин различного назначения», и даже выпускать специалистов по промышленному туризму (в отличие, например, от ММК, «Норникель» пока не проявлял явного интереса к этому направлению).

В феврале этого года Дмитрий Дубров рассказал, что в рамках реализации первого этапа Стратегии развития на базе университета уже созданы научно-исследовательский центр технологий строительства и мониторинга состояния зданий и сооружений на северных и арктических территориях, арктический IT-центр, эколого-просветительский центр «Ноосфера» и НИЦ «Экология здоровья». Ведется работа по запуску онлайн-системы мониторинга качества атмосферного воздуха в Норильске, а также созданию полигона для подготовки геомехаников, геологов и горных инженеров.

Тем не менее, очевидно, что в сфере науки ЗГУ еще находится в самом начале пути. Исторически и «Норникель» воспринимал «родной» вуз исключительно как образовательное учреждение. «Все производственные задачи, как правило, передаются компанией профильным подрядчикам, а разработка инженерных решений – предприятиям Группы «Норникель» (например, Институту «Гипроникель»)», – констатировали разработчики Стратегии. Из-за этого ЗГУ «не может выйти в статус прикладного проектного вуза, хотя имеет необходимые компетенции для создания нетиповых решений высокого качества», «по этой же причине вуз не может собрать портфолио работ для получения заказов на разработки из других компаний и отраслей для создания дополнительных трасс для будущих кадров на рынке и получения дополнительного внебюджетного финансирования». 

Согласно данным Мониторинга эффективности организаций высшего образования, по итогам 2020 года удельный вес доходов от НИОКР в общих доходах НГИИ составил всего 5,29% (для сравнения: у Магнитогорского государственного технического университета – 7,53%, а у Новосибирского ГТУ – 12,69%). В абсолютных цифрах – чуть более 24 млн рублей – сумма выглядит тоже не впечатляющей.

По оценке экспертов, до недавнего времени росту объемов НИОКР мешала сама оргструктура вуза – НГИИ был способен удовлетворить лишь точечные запросы заказчиков, а не комплексные (межкафедральные) заказы. Сейчас в ЗГУ появился проректор по науке, задачей которого, кроме прочего, станет и выстраивание полноценной коммуникации между кафедрами. Думается, при взаимной заинтересованности две стороны – компания и университет – с этим точно справятся. 

В условиях изолированности Норильска потенциал для выстраивания на базе ЗГУ системы непрерывного образования «довузовская подготовка – колледж – бакалавриат – магистратура – аспирантура – программы ДПО» является очень высоким. Но кадровый вопрос в данном случае становится определяющим – на местных дрожжах big science быстро не вырастет (тем более что доля докторов наук и профессоров в структуре ППС в ЗГУ остается критически низкой). Да и образовательные направления без привлечения «новой крови» запустить не получится. По словам Дмитрия Дуброва, для этого планируется существенно перестроить мотивационные программы для персонала и, конечно, активно поощрять миграцию профессуры с «материка». 

Драйвер для территории

Более глобальная задача – преобразование ЗГУ в один из драйверов социально-культурного развития всего НПР. Сейчас это далеко не так: НГИИ очень долго не занимал проактивной позиции в вопросах территориального развития, а потому и не считался носителем знаний и компетенций в этой сфере. В то же время предстоящая реализация Комплексного плана развития Норильска требует как кадрового, так и в большей степени – исследовательского и экспертного обеспечения.

В Стратегии-2019 перечислены такие направления, необходимые именно для города, как проектирование и строительство, а также эксплуатация зданий и сооружений на многолетнемерзлых грунтах, разработка универсальных для Крайнего Севера решений по ремонту и восстановлению аварийных объектов, адаптация материалов и конструкций к изменениям климата, технический надзор за всеми объектами Норильска, а также проведение системных геофизических и геокриологических исследований города. 

«Университет должен стать неотъемлемой частью всех перечисленных процессов, участвовать в разработке механизмов и решений по достижению этих целей на уровне города, края, страны и мира, в контексте Арктики», – подчеркивалось в Стратегии развития. И это очевидно – с «материка» все эти компетенции экспортировать не удастся. По крайней мере, для решения долгосрочных задач. 

В качестве целевых моделей в ЗГУ ориентируются, например, на Тюменский государственный университет, который совершил существенный прогресс за счет реформы управления, Уфимский нефтяной технический университет (выдает с дипломом допуски по рабочим специальностям), Тольяттинский университет («зарабатывает в моногороде за счет расширения программ заочного и дистанционного обучения»), а также Череповецкий госуниверситет (образованный в результате слияния технического и педагогического), который «полностью удовлетворяет потребности региона по «горизонтали» (образовательные программы широкого профиля, что характерно для опорных вузов) и по «вертикали» (от бакалавриата до бизнес-школы) при достаточно скромном наборе солидных партнеров-работодателей («Северсталь», «Фосагро»)». 

Среди зарубежных – норвежский Свальбард (всего 750 студентов, половина из них – иностранные), Университет Рейкъявика (референтный вуз с точки зрения позиционирования всех образовательных и научных программ вуза вокруг центральной научной темы, она же – «визитная карточка» региона – энергетика и инжиниринг), Лаврентийский университет Садбери (Канада), который расположен в непосредственной близости от одного из крупнейших в мире медно-никелевых месторождений в многонациональном городе, и даже Национальная школа инженеров во французском Сент-Этьене (бакалаврские и магистерские программы по инженерным направлениям подготовки в тесном взаимодействии с потенциальными работодателями). 

Учитывая высокую заинтересованность компании в трансформации университета в один из ведущих центров подготовки высококвалифицированных специалистов, по инициативе старшего вице-президента Ларисы Зельковой в феврале был создан Совет программы развития. В него вошли представители ЗГУ и «Норникеля». Совет будет не только анализировать реализацию программы, но и принимать решения по ее поддержке со стороны компании, определять стратегические цели и оценивать успешность их достижения. А для повышения эффективности реализации программы на базе вуза и АРН в этом году начал работать и проектный офис под руководством первого проректора ЗГУ Антона Лопухина. 

«Я увидел в лице ректора и коллектива хорошие, далеко идущие амбиции. Они готовы поставить учреждение на карту мира. Уверен, у университета хорошее будущее», – отмечал президент «Норникеля» Владимир Потанин. 

По мнению кандидата географических наук, доцента географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова и замдиректора АНО «Институт регионального консалтинга» Надежды Замятиной, «Норильск – это действительно не только цветные металлы, необходимые для перехода всего мира на «зеленые» технологии». «Дело в том, что таком макрорегионе как Арктика не может быть «чисто» монопрофильных городов, какие возможные в других частях страны, например, в Подмосковье. Город в Заполярье – как правило, является единственным на сотни, а то и тысячи километров вокруг – транспортным хабом, медицинским центром, концентратором торговых и логистических услуг, центром досуга и специализированного образования. Именно таким центром – единственным не только на весь север Красноярского края, но и на всю восточную Арктику России – исторически стал Норильск». 

Однако сейчас, уверена Замятина, город явно «не дорабатывает в том, чтобы быть инновационным «мотором» для Арктики». «В прошлом, между прочим, город именно такую роль успешно исполнял – в большинстве заполярных городов дома на «вечной мерзлоте» строили по «норильской технологии» (вмораживание свай в мерзлоту). И сегодня такой город как Норильск должен обеспечивать экономику Арктики не только рабочей силой, но и технологиями освоения, обживания. Полярное сельское хозяйство и биотехнологии. Полярная медицина. Этот город нужен и может быть организационным центром окружающей территории, неверно воспринимать его только как город-при-комбинате, хотя понятно, что без «Норникеля» Норильск сегодня был бы не лучше Игарки».