Люди, экология, туризм – и не только

Впервые в истории «Норникель», в дополнении к традиционному, уже 22-му по счету ежегодному Отчету об устойчивом развитии (ОУР за 2025 год, подробнее о нем – вот здесь), выпустил необычный документ – «Региональный атлас». «Это не просто отчет, а наглядная история нашей повседневной работы в основных регионах присутствия компании – Красноярском крае, Мурманской области и Забайкальском крае. История о том, как промышленная эффективность и социально-экологическая ответственность идут рука об руку, создавая прочный фундамент для развития», – так описывается суть дополнительного отчета. 

Отметивший в прошлом году свое 90-летие «Норникель» будущее компании видит «неразрывно связанным с территориями, где живут и трудятся наши сотрудники, где работают наши предприятия». Исчерпывающая информация обо всех инициативах компании в области устойчивого развития, которые, естественно, реализуются н в Москве, а непосредственно в регионах присутствия, традиционно содержалась в ежегодных ОУР. Но в компании подсчитали, что пришла пора все подробнее разложить еще и по «региональным полочкам». 

Налоговые и неналоговые платежи «Норникеля» в бюджеты различных уровней только по итогам 2025-го превысили 210 млрд рублей. Однако, кроме этой «обязательной программы», компания вкладывает в регионы и дополнительные средства – особенно, конечно, в города, в которых предприятия «Норникеля» являются градообразующими. Это Норильск и Дудинка (Таймыр, Красноярский край), а также Мончегорск и Заполярный (Мурманская область).

Так, в 2025-м социальные инвестиции в регионы превысили 7,7 млрд рублей, а расходы на благотворительность – 13,1 млрд рублей. С учетом 118 млн, направленных на поддержку коренных малочисленных народов Севера, нетрудно подсчитать, что «чисто социальные» вложения «Норникеля» в развитие регионов присутствия составили за прошлый год почти 21 млрд рублей.

В числе прочего, «Региональный атлас» может оказаться полезным для администраций субъектов РФ и муниципальных образований; для них в документе в дистиллированном виде собраны не только все проекты и инициативы компании, реализуемые на конкретных территориях. Но также обозначены основные направления, цели и задачи проводимых социальных инвестиций.

Очевидный перекос финансирования в сторону Красноярского края сложился по объективным причинам – в Норильском промышленном районе (НПР) «Норникель» исторически отвечает «за все», здесь же сосредоточено и большая часть персонала, а также реализуются долгосрочные и капиталоемкие инвестпроекты, в том числе инфраструктурные.

На фоне многомиллиардных вложений в реновацию Норильска, модернизацию аэропорта «Алыкель» или развитие порта в Дудинке проекты вроде строительства хоккейных кортов или остановочного комплекса в пос. Спутник в Мурманской области, а также восстановление храма Успения Пресвятой Богородицы в селе Калинино в Забайкалье, могут показаться совершенно несопоставимыми по масштабу.

Однако подобное разнообразие подходов, практик и инициатив, на самом деле, можно считать определенным преимуществом «Норникеля» именно как «социального инвестора» в территории. Ведь на Таймыре, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае компания, по факту, решает задачи широкого спектра и порядка, что позволяет нарабатывать совершенно уникальный опыт регионального развития.

Напомним, в целом на реализацию национальных целей развития РФ и Целей устойчивого развития ООН, то есть в то самое ESG, за прошлый год «Норникель» инвестировал 377,4 млрд рублей, или 32,9% годовой выручки всей Группы (годом ранее – 374 млрд, доля осталась той же). На этом фоне сумма вложений в регионы может показаться не слишком впечатляющей. Но не стоит забывать, что кроме трат на социальные программы и благотворительные проекты все остальное финансирование по линии устойчивого развития, по факту, также получают территории. 

Это показывает и «Региональный атлас», львиную часть которого занимает описание межтерриториальных проектов и направлений компании. И основное среди них – это, естественно, кадровая политика «Норникеля», ведь высокие зарплаты, один из лучших в отрасли социальный пакет, многочисленные льготы и комплексные меры поддержки получают сотрудники (и их семьи) – они же жители тех самых регионов. Ведь львиная доля из среднесписочной штатной численности компании в 76,5 тыс. чел. работает на российских предприятиях Группы. Через них все эти деньги доходят и до местных экономик. 

«Люди – наш главный актив и фактор успеха. Без них невозможно реализовать стратегические планы и достигнуть новых вершин. Наши цели и программы требуют профессионализма и вовлеченности каждого. В ответ «Норникель» на протяжении многих лет продолжает выполнять все свои социальные обязательства: удерживает конкурентоспособное вознаграждение, расширяет социальный пакет, заботится о комфортных и безопасных условиях труда, профессиональном росте и семейном благополучии своих сотрудников», – отмечается в документе.

В «Региональном Атласе» подробно описан социальный пакет работников «Норникеля», включающий программы санаторно-курортного лечения, приобретение жилья (в том числе по льготным кредитам), адаптационные практики для переезжающих на новое место работы, ДМС, пенсионные программы, корпоративный спорт и многое другое.

В эту же копилку можно включить и вложения в промышленную безопасность и охрану труда (11,4 млрд рублей, или 150 тыс. на сотрудника за прошлый год), а также в создание комфортных условий работы (только за прошлый год в ремонт 95 социально-бытовых объектов на предприятиях было вложено 3,3 млрд рублей). 

Сквозные темы для «Норникеля» – вложения в развитие корпоративной медицины, спорта и туризма на «своих» территориях.

Например, с 2021 года только в НПР компания открыла уже три медицинских центра, включая Центральное амбулаторно-поликлиническое отделение в Норильске. В этом году планируется ввод медцентра в Кайеркане, а к 2030-му – в Центральном районе города. В Мончегорске с 2023-го заработал центр МРТ, к 2030-му откроют профилактический центр. Ключевая задача этих инвестиций понятна – приблизить качественную медицинскую помощь к месту жительства и работы сотрудников. Параллельно, кстати, «Норникель» вкладывает и в развитие цеховой медицинской службы – оснащение здравпунктов на производствах (только в НПР открыто 45 таких отделений). 

Вложения в спорт идут по двум трекам. С одной стороны, спонсорская поддержка профессиональных клубов, с другой – создание условий для вовлечения в занятия физкультурой собственных сотрудников. И всех жителей городов. Последнее тянет за собой масштабные инвестиции в создание соответствующей инфраструктуры (зданий, сооружений и др.).

Инвестиции в туризм преследуют как минимум две задачи – качественный отдых для сотрудников «Норникеля» и их семей, а также раскрытие туристического потенциала регионов (и, соответственно, формирование в них новых точек роста экономики).

На Таймыре с 2021-го компания строит многофункциональный комплекс рядом с плато Путорана, который будет включать сеть парк-отелей, пеших и водных маршрутов для природно-познавательного и экспедиционного туризма, а также сопутствующую инфраструктуру (бани, общепит, причалы, вертолетные и смотровые площадки и т.д.). С 2019-го в проект было вложено 3,3 млрд рублей, в том числе только в 2025-м – 300 млн рублей, в парк-отеле «Нералах» только в прошлом сезоне отдохнуло 600 чел. 

В Мурманской области создается сопоставимый по масштабу туристический кластер, в который войдут гостиницы, кемпинги, автодороги, места для организованной рыбалки. С 2019-го инвестиции превысили уже 10 млрд рублей (из них в прошлом году – 3,2 млрд рублей), пять лет работает арктик-отель «Китовый берег» (на 45 номеров). Эти инвестпроекты на стыке бизнеса и социалки – долгосрочные, в итоге они должны подтянуть за собой и развитие сопутствующих сервисов, а значит – и МСП.

Единый подход для всех территорий «Норникель» реализует и в рамках своей благотворительной деятельности. Более 10 лет в регионах присутствия развивались корпоративные программы – благотворительная «Мир новых возможностей» и волонтерская «Комбинат добра». За счет этого был «создан фундамент для развития благоприятной среды». А активные горожане, волонтеры, НКО, малые и средние предприятия, получавшие поддержку от компании, стали в итоге ее же партнерами по совместному решению локальных социальных проблем и формированию позитивных сценариев развития территорий. Например, благодаря беспроцентным, но возвратным займам, которые «Норникель» на конкурсной основе выдавал все эти годы МСП, в городах возникли новые бизнесы (главным образом, в сфере сервисной экономики). 

В прошлом году «Норникель» объединил благотворительную и волонтерскую деятельность в программу развития социального капитала «Люди территории», усилив ее связь со стратегическими целями компании и национальными приоритетами. «Обновление направлено на повышение системности и прозрачности для каждого участника программы, фокус – на развитии компетенций местных жителей и на поддержке активной позиции горожан», – уверены в «Норникеле». Рассчитывая, что за счет усиления синергии вырастет эффективность таких инвестиций, что позволит комплексно решать смежные задачи и расширять вовлеченность людей.

Как показало второе исследование «Социальный портрет горожанина», участниками которого снова стали жители Норильска, Мончегорска, Никеля и Заполярного, за шесть лет их доверие к программам и инициативам «Норникеля» по развитию городов выросло. Одновременно сформировались и более высокие требования к качеству городской среды и уровню жизни, что и требует постоянного совершенствования социальных вложений. Укреплению социального партнерства и усилению внутренней энергии местных жителей служит и поддержка проектов, которые генерируют Агентства развития, функционирующие в Норильске, Мончегорске и пос. Никель. Это все также подробно описано в «Региональном атласе».

К межтерриториальным можно отнести и вложения «Норникеля» в экологию (89,1 млрд рублей только за прошлый год). Однако в региональном разрезе объективный диспаритет пока складывается в сторону НПР – основной объем финансирования получает масштабная «Серная программа» (33,7 млрд рублей в 2025-м), направленная на радикальное снижение выбросов диоксида серы в Норильске.

Программа остается крупнейшим мероприятием федерального проекта «Чистый воздух», за два минувших года снижение выбросов в Норильске превысило 500 тыс. тонн. А с 2015-го – 38%. Еще два года назад город был исключен из числа муниципалитетов с очень высоким индексом загрязнения атмосферы (и свежий обзор Росгидромета за 2025 год подтвердил стабильность этого исторического достижения).

Вывести «Серную программу» на полную мощность планируется к 2028 году, плановые вложения компании в этот уникальный, не имеющий аналогов в мире мегапроект, который реализуется исключительно в экологических целях, превысят 250 млрд рублей.

На предприятиях Мурманской области цели программы, по факту, давно достигнуты (еще к 2021-му выбросы SO2 там были снижены на 90% к базовому 2015-му), поэтому на Кольской площадке в последние годы продолжается, если можно так сказать, донастройка процессов. В прошлом году, например, в Мончегорске ввели в эксплуатацию новую систему газоочистки стоимостью 6,9 млрд рублей.

Параллельно компания создала в Норильске и своих городах на Кольском полуострове системы эко-мониторинга, которые были переданы в управление городским администрациям. В НПР было установлено 16 станций, в Мончегорске – 11, в Заполярном и Никеле – по одной. Все они в автоматическом режиме измеряют содержание в воздухе диоксидов серы и азота, сероводорода, СО, пыли, а также температуру, давление и влажность. Данные на сайтах мэрий Норильска и Мончегорска публикуются в виде Индекса, доступного для понимания рядовым обывателям, а не только специалистам.

Естественно, в регионах реализуются и уникальные «локальные» программы, обусловленные спецификой территорий. Среди них стоит выделить реновацию Норильска (4,4 млрд рублей в 2025-м, всего с 2021-го – более 18 млрд), которая проходит в рамках комплексного плана социально-экономического развития города до 2035 года (суммарные инвестиции компании только по нему должны превысить 83,1 млрд рублей).

А также «Чистый Норильск», в рамках которого компания уже пять лет, силами специально для этого созданного и оснащенного техникой подразделения, ведет поэтапную очистку территории НПР от промышленных и строительных отходов, с последующим благоустройством (расходы за прошлый год составили 2 млрд рублей, всего за первую пятилетку – свыше 17 млрд рублей). Фактически внедряя в городе с нуля систему циркулярной экономики.

Сюда же стоит отнести и вложения в восстановление водных биоресурсов Таймыра – долгосрочная, на несколько 10-летий, программа реализуется совместно с ВНИРО, в ее рамках проходит ежегодное зарыбление водоемов Норило-Пясинской озерно-речной системы. Еще один специфический для НПР проект – система мониторинга многолетнемерзлых грунтов. И не только мониторинга геотехнического, жизненно необходимого компании для управления рисками, связанными с изменениями климата, но и фонового, важного в большей степени для фундаментальной науки.

Отдельный блок касается и тесного, основанного на взаимоуважении, взаимодействия с КМНС, отработанные практики которого давно были расширены и на Мурманскую область. 

Среди уникальных проектов на Кольском полуострове выделяются те, что реализуются в партнерстве с заповедниками. Например, совместно с Лапландским заповедником «Норникель» занимается сохранением индикаторного для биоты Монче-тундры вида – дикого северного оленя. А с заповедником «Пасвик» в Печенгском районе – популяции жемчужницы европейской (эти моллюски – индикаторы чистоты воды – могут прожить свыше 100 лет). 

Вместе с Институтом биологии Карельского научного центра РАН компания ведет зарыбление водоемов в районе Мончегорска, причем с помощью искусственных гнезд-инкубаторов (эта инновационная технологии подходит для тиражирования). Там же последние два года проходит аэрозасев зеленых зон с помощью дронов – аппарат разбрасывает семена сосны и ели по заранее определенным участкам, где покров был утрачен (третий этап проекта предполагает лесовосстановление на площади более 100 га). 

А еще Кольская площадка, как оказалось, наработала огромный опыт в повторном использовании отходов производства, что важно не только с точки зрения экологии, но и дополнительных доходов (благо Мурманская область не настолько оторвана от материка с точки зрения логистики, как НПР). В Мончегорске даже был открыт магазин, где местное население может приобрести не нужные на производстве товары (деревянные поддоны, пластиковые и металлические бочки и даже железнодорожные шпалы). 

В Забайкалье, конечно, стоит отметить строительство солнечной электростанции (СЭС). Для «Норникеля», собственная энергетика которого базируется на газовых ТЭЦ и ГЭС (то есть является низкоуглеродной), построенная на Быстринском ГОКе СЭС мощностью всего 571 кВт – сущий мизер. Но важен прецедент и, опять же, новый опыт. Тем более что проект вписан и в климатическую стратегию «Норникеля».

«Развитие регионов присутствия – приоритет «Норникеля», поскольку инвестиции в инфраструктурные преобразования городов, социальную сферу и экологическую повестку обеспечивают долгосрочное благополучие наших сотрудников, их семей и всех местных сообществ. Сотрудничество бизнеса, активных горожан и органов власти создает синергетические эффекты – ресурсы компании сочетаются с идеями неравнодушных жителей и регуляторной поддержкой для конкретных результатов в Красноярском крае, Мурманской области и Забайкалье», – заявлено в «Региональном атласе».

Проекты, направленные на повышение качества жизни населения территорий операционной деятельности «Норникеля», которые создают прочный задел на будущее, будут продолжены и в текущем году, и далее: «От программ по снижению выбросов загрязняющих веществ, рекультивации и сохранения биоразнообразия, циркулярных практик и системы мониторинга многолетнемерзлых грунтов до социальной поддержки сотрудников и членов их семей, шефства над образовательными организациями, развития спорта и культурного наследия, сотрудничества с коренными малочисленными народами Севера, институтами территориального развития, муниципальными и региональными структурами».

«Впереди – масштабирование текущих проектов и реализация новых инициатив, которые укрепят позиции регионов – центров устойчивого роста», – заявлено в «Региональном атласе».

Тем более что результаты социальных инвестиций «Норникеля» – не та объективная реальность, что доступна лишь в ощущениях. Их можно отследить через оценку качества городской среды, ежегодно проводимую Минстроем РФ. Так, за последний год Норильск улучшил свой индекс на 18 баллов, Мончегорск – на 19, Заполярный – на 22, а Чита – на 8. Все это подтверждает позитивную динамику реализуемых проектов, уверены в «Норникеле». 

В текущем году «Норникель» планирует запустить обновленную методику оценки социальных эффектов от программы «Люди территории», продолжить реализацию ключевых инфраструктурных проектов (среди них, в числе прочего, и возведение кампуса Забайкальского государственного университета в Чите), и вывести «Серную программу» на целевые показатели. 

«Региональный атлас» в «Норникеле» назвали «свидетельством нашей уверенности в том, что устойчивое развитие компании возможно только вместе с устойчивым развитием регионов»: «Практики, собранные в этом Атласе, отражают те самые принципы, которые сегодня закрепляются на государственном уровне: забота о сотрудниках, развитие территорий, экологическая ответственность и технологический прогресс».