21 Февраля 2020

«Все для того, чтобы удержать людей»

На комплекс мер и социальных программ для сотрудников плавильного цеха в пос. Никель Мурманской области, который «Норникель» решил закрыть, до 2022 года будет направлено более 900 млн рублей. Масштабную программу развития самого поселка обещают запустить летом.
Поделиться в социальных сетях

О закрытии старейшего плавильного передела на Кольской ГМК президент «Норникеля» Владимир Потанин объявил в октябре 2019 года. С тех пор повышенное внимание и компании, и руководства Мурманской области приковано к небольшому пос. Никель, расположенному на границе с Норвегией – именно там с 1940-х работали рудно-термические печи бывшего комбината «Печенганикель», давно не отвечавшие современным технологическим и экологическим требованиям. 

«Технические и технологические мероприятия идут по плану. Институт «Гипроникель» сейчас прорабатывает варианты технико-экономического обоснования, по результатам которого будет принято решение о том, каким способом будет прекращено существование плавильного передела», — сообщил на днях на встрече с Потаниным генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко. В декабре прошлого года топ-менеджер заявлял, что поэтапное закрытие плавцеха может растянуться на весь 2020 год. А с учетом возможной консервации площадки или подготовки ее под другие нужды, как минимум и на первый квартал 2021 года. 1 декабря был остановлен один из двух плавильных агрегатов, рудно-термическая печь №4. По данным компании, 58 сотрудников плавцеха были трудоустроены в других подразделениях компании. 

Всего, как заявил Владимир Потанин, закрытие плавильного производства в Никеле затронет интересы 660 человек, порядка 72% из которых изъявили желание продолжить работать в «Норникеле». Вроде бы людей немного, закрытие Никелевого завода в Норильске в 2016 году коснулось гораздо большего числа работников. Но, по словам Потанина, «наша главная задача – сохранение сотрудников». «У нас дефицит квалифицированных рабочих кадров, поэтому надо сделать все для того, чтобы удержать людей, которые имеют хотя бы малейшее желание остаться в компании. В любом случае даже многим из тех, кто трудоустраивается в компанию, понадобится переподготовка. И в этот период их надо поддержать», - считает президент «Норникеля». 

Для этого в компании разработаны два блока социальных программ, связанных с трудоустройством и высвобождением сотрудников закрываемого цеха. Ключевая роль в коммуникации при трудоустройстве сотрудников отведена созданному в пос. Никель Центру трудоустройства. По словам Евгения Борзенко, этот Центр будет аккумулировать всю информацию о вакантных местах не только в Кольской ГМК и на предприятиях Мурманской области: «Мы также договорились с коллегами из других подразделений «Норникеля» — Заполярного филиала, Быстринского ГОКа — о получении от них соответствующих предложений. В Центре будет аккумулирована информация о переобучении, о различных средствах коммуникации. Кроме того, сотрудникам всегда предоставляется возможность приема по личным вопросам у меня, моих заместителей и сотрудников служб персонала». 

Владимир Потанин акцентировал внимание и на необходимости увеличения компенсационного пакета для ветеранов производства: «Приятно знать, что многие сотрудники согласны передавать свой опыт молодежи. Но рано или поздно они будут вынуждены уйти на заслуженный отдых. Поэтому, я считаю, можно подумать над увеличением для этих сотрудников компенсационного пакета». Президент «Норникеля» отметил важность и значимость поддержки всех без исключения сотрудников в тесном взаимодействии с органами власти Мурманской области.

Владимир Потанин: «У нас дефицит квалифицированных рабочих кадров, поэтому надо сделать все для того, чтобы удержать людей, которые имеют хотя бы малейшее желание остаться в компании».

Всего на комплекс мер и социальных программ для сотрудников плавцеха (включая затраты на переобучение, переезд, различные выплаты социального характера) в 2020–2022 годах «Норникель» планирует направить более 900 млн рублей. Это – беспрецедентные вложения! «У меня нет сомнений, что «Норникель» как социально ответственная компания создаст условия для трудоустройства высвобождающихся сотрудников на других предприятиях. Но из-за эффекта мультипликатора социальные последствия закрытия градообразующего производства в поселке Никель затронут, конечно, гораздо большее число людей», - отметил в комментарии для «Кислород.ЛАЙФ» основатель проектного центра Urban Pro Александр Холоднов

Эти проблемы в компании также понимают. Еще в декабре в визит-центре заповедника «Пасвик» при поддержке «Норникеля» прошла двухдневная стратегическая сессия «Никель: от моногорода к поливозможностям». В новом году обсуждения продолжались – буквально в феврале в поселке проходила очередная дискуссия. Очевидно, компания нацелена разработать и реализовать по-своему уникальный кейс «закрытия», не просто погасить старые печи и перейти на другие площадки, а вложиться в будущее всего поселка и Печенгского района Мурманской области в целом.

«У нас в стране 319 моногородов и многие градообразующие предприятия, закрывая свои производства, просто уходят, оставляя за собой брошенные территории и производственные площадки. Здесь же «Норникель» делает все грамотно, я считаю. Создается проектный офис, формируется команда, которая будет не говорить, а делать. Эта работа совместная, и мы готовы со своей стороны в ней участвовать. Кто как не мы ближе всех к населению и понимает, что нужно в этой ситуации», - заявляет глава района Эдуард Затона.

Всего на комплекс мер и социальных программ для сотрудников плавцеха (включая затраты на переобучение, переезд, различные выплаты социального характера) в 2020–2022 годах «Норникель» планирует направить более 900 млн рублей.

Краткосрочная перспектива

По словам Александра Холоднова, в ходе разработки программы развития пос. «Норникелю» и властям стоит обратить внимание как минимум на три направления. Во-первых, не забыть про постоянных подрядчиков: «Часто на промплощадках крупных предприятий трудится гораздо больше людей, чем указано в официальных отчетах. Во многих крупных компаниях ремонтные бригады, транспортный цех и прочие многочисленные вспомогательные службы выведены за штат. Важно, чтобы социальные гарантии, предоставляемые основному персоналу, коснулись и сотрудников на аутсорсинге».

По данным «Норникеля», 216 из 660 работников закрываемого плавцеха являются сотрудниками ООО «Печенгастрой» — генерального подрядчика Кольской ГМК. «Они будут перенаправлены на другие производственные площадки компании для выполнения возрастающего объема строительных и ремонтных работ, связанных с масштабными инвестиционными проектами «Норникеля»», - уже сообщили в пресс-службе ГМК. 

Во-вторых, считает Холоднов, стоит серьезно вложиться в программу развития самого пос. Никель, особое внимание уделив переориентации малого бизнеса. «Стоит признать, что уход металлургов создаст серьезный стресс для местных предпринимателей, и дальше может начаться цепная реакция – вплоть до полного исхода активного населения. Чтобы предотвратить самый негативный сценарий, нужно помочь местным предпринимателям найти и освоить новые рыночные ниши, благо есть потенциал развития приграничной торговли и туризма», - отмечает эксперт. 

Эту проблему в «Норникеле» также прекрасно осознают (благо у компании уже есть опыт закрытия «грязных» производств, пусть и не столь радикальный). Но считают, что ее стоит решать, только объединив усилия с органами власти и общественностью района. «Мы абсолютно отчетливо понимаем, что только объединив усилия государства, бизнеса и общества, некоммерческих организаций, мы сможем добиться общей цели, решить вопрос реновации или предания новой формы, новой жизни Никелю в связи с закрытием плавцеха в интересах населения поселка», - подчеркивает старший вице-президент «Норникеля» по развития ГЧП Владислав Гасумянов.

Как это направление будет реализовано на практике, вероятно, станет понятно только из программы развития Никеля, которая в настоящее время разрабатывается. Концепцию этого судьбоносного документа обещают представить уже к марту – сбором идей занимается тот самый Проектный офис, о котором говорил Затона, созданный в виде АНО совместно Кольской ГМК и администрацией Печенгского района. «К этому времени мы должны понять четкий набор мер, которые необходимо реализовать для стабилизации ситуации в поселке и для его развития. После чего эта концепция должна быть превращена в Программу развития Печенгского района и пгт. Никель, в которой за мерами должны быть закреплены ответственные, прописаны источники финансирования, и, если это будет необходимо, поданы заявки в бюджеты разных уровней», - заявил журналистам кандидат географических наук Дмитрий Землянский, председатель Совета по изучению производительных сил при Всероссийской академии внешней торговли (учреждение Минэкономразвития РФ). 

По словам старшего вице-президента «Норникеля» Ларисы Зельковой, программа для работников плавцеха, которую сейчас реализует Колькая ГМК, - это лишь один из элементов общей программы: «Эти процессы будут синхронизированы, но задачи у этих двух программ разные. Сейчас мы собираем все идеи, все инструменты, все возможности вместе, чтобы понять, как они могут друг друга дополнить, где не хватает чего-то, каких ресурсов не хватает, каких подходов. Важно сложить не только концепцию программы, но и сформировать детальную программу развития поселка Никель в новых реалиях после закрытия устаревшего производства». 

«На данном этапе ключевой вопрос – те изменения, которые могут произойти с работниками плавильного цеха и с членами их семей. Важно обеспечить стабильность в семьях. Замечательно, что есть меры, которые «Норникель» планирует и уже начинает предпринимать, например, по сохранению достигнутого уровня заработной платы для тех, кто остается работать в компании. Это первый и важнейший момент для стабилизации ситуации, ведь самое главное – не допустить резкого и существенного сокращения доходов населения Никеля и Печенгского района в условиях изменений. Это самый главный риск не только для жителей, но и для муниципалитета. Это ключевое направление, на которое должны быть направлены все краткосрочные усилия краткосрочно», - отмечает Землянский.

«На данном этапе ключевой вопрос – те изменения, которые могут произойти с работниками плавильного цеха и с членами их семей».

Без сжатия

В более долгосрочной перспективе, уверен Землянский, «необходимо выстраивать новую экономику Никеля и Печенгского района Мурманской области в целом, чтобы через несколько лет она стала не меньше, а больше и лучше, чем та экономика, которая есть сегодня, когда работает плавцех». Но вот тут уже могут быть развилки. По мнению Александра Холоднова из Urban Pro, на этапе «сбора идей и предложений» не мешало бы подумать об управляемом сжатии Никеля. Это, мягко говоря, не популярное в российских реалиях направление – во всяком случае, в публичной плоскости об этом предпочитают не говорить, даже если на деле этим и занимаются (относительно открыто все проходит по данному сценарий, пожалуй, только в Воркуте).

«Со стороны кажется, что нет никакой рациональной необходимости содержать 11-тысячный поселок без стратегической градообразующей функции за Полярным кругом. Возможно, это не нужно ни Мурманской области, ни «Норникелю», ни самим жителям Никеля. Но для ответа на этот вопрос важно реально оценить имеющуюся там эффективно работающую экономическую базу, и тогда уже «пересобрать» под нее необходимую численность жителей, объем жилого фонда и обеспечивающей инфраструктуры. Будущий Никель, вполне может статься, окажется гораздо меньше по населению, чем сейчас, а это точно затронет такие направления, как, например, модернизация инфраструктуры». «Это позволит значительно снизить издержки бюджета на содержание зданий, и одновременно повысить качество жизни людей. Тем, кто захочет уехать, нужно дать такую возможность. Тем, кто решит остаться, нужно создать условия для комфортной жизни с понятными источниками дохода», - подчеркивает Холоднов. 

Но в органах власти Мурманской области о возможном «сжатии» Никеля не говорят. По словам главы района Эдуарда Затоны, напротив, креативных идей для развития территории даже слишком много. Среди них он называет промышленный и эко-турзим, благо в доступности – и Кольская сверхглубокая скважина, и заповедник «Пасвик». «Высвобождаются большие электрические мощности от плавильного производства, можно будет подумать и про строительство дата-центра. Нужно будет подумать, как перетянуть к себе из Норвегии и Финляндии азиатское туристическое направление. И новые профессии для техникума должны быть, ведь если развивать туризм, должна сфера услуг развиваться. Транспорт тоже важно, какой турист здесь появится, если доехать не сможет. Должны развиваться гостиницы, кафе и рестораны, чтобы турист приезжал и чувствовал себя комфортно и в безопасности. Нужны профессиональные гиды. Будем развивать и музейное направление. Точек роста очень много»», - говорит глава района. 

Запустить программу развития, по словам Дмитрия Землянского, планируется уже летом, в конце июля – начале августе текущего года. «В плане ответственности «Норникеля» все понятно, эти меры уже много раз обсуждались – например, по трудоустройству, по обеспечению необходимых гарантий для высвобождаемых сотрудников. В плане органов власти Мурманской области речь идет о мерах по стабилизации бюджетной ситуации в условиях выпадающих доходов, по сохранению стабильной работы учреждений социальной сферы – больниц, школ и т.п., чтобы они не испытывали каких-то потрясений. Можно упомянуть и про меры, направленные на поддержание уровня доходов жителей Печенгского района, и Никеля в частности, которые не будут трудоустроены в «Норникеле», а выберут другие варианты дальнейшей жизни. Необходимо не допустить снижения доходов, например, пенсионеров». 

Ранее «Норникель» заявлял о готовности до 2023 года инвестировать в проекты постиндустриального развития Мурманской области около 140 млрд рублей. Главной для органов власти точкой приложения усилий, конечно, должна стать инфраструктура – реновация жилья, оптимизация коммунальной инфраструктуры, транспортные связи как внутри района, так и вне его – с тем же Мурманском (раньше, например, оттуда в Никель ходила электричка). В долгосрочном же плане речь идет о мерах государственного стимулирования развития территории, которая на наших глазах проходит через историческую развилку. «Это и инструменты по привлечению новых крупных инвестиционных проектов. Это и возможные льготы для резидентов ТОСЭР (если она будет создана), это и правильная настройка тех инструментов, что есть уже сейчас – например, инфраструктурная поддержка инвестпроектов на региональном уровне. Важнейший блок – поддержка развития среднего бизнеса. И, конечно же, это меры региональные и федеральные, которые необходимы для долгосрочного развития: поддержки инноваций, модернизация жилфонда, оптимизация системы ЖКХ Никеля, которая давно назрела», подчеркивает Дмитрий Землянский.

Ранее «Норникель» заявлял о готовности до 2023 года инвестировать в проекты постиндустриального развития Мурманской области около 140 млрд рублей.
Александр Попов шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект