3 декабря 2021

Платиновое партнерство

Предприятия «Норникеля» поставят «Русской платине» энергоресурсы, транспортные и логистических услуги, необходимые для освоения Черногорского месторождения. Это первый пример крупного бизнес-партнерства в НПР.
Поделиться в социальных сетях

«Норникель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также крупный производитель платины и меди, сообщил, что его инфраструктурные предприятия заключили с «Черногорской горнорудной компанией» (ЧГРК, входит в группу «Русская Платина» Мусы Бажаева) ряд сервисных контрактов на предоставление энергоресурсов, транспортных и логистических услуг. Договоры с ЧГРК заключены на срок до 2026 года включительно и «предусматривают поставку электроэнергии, газа, нефтепродуктов, услуг железнодорожного и речного транспорта, а также перевалку грузов в Дудинском, Красноярском, Лесосибирском, Архангельском и Мурманском портах».

Договоренности достигнуты в развитие соглашения об операционном партнерстве в Норильском промышленном районе (НПР), которое было подписано между «Норникелем» и «Русской Платиной» в июле прошлого года. «Мы приветствуем партнерство с «Русской Платиной» в НПР. Эти контракты… позволят реализовать в регионе новый амбициозный проект и укрепить позиции России на мировых рынках цветных металлов и металлов платиновой группы», – отметил по этому поводу старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения «Норникеля» Сергей Дубовицкий.

А генеральный директор «Русской Платины» Евгений Воробейчик с удовлетворением отметил, что «обеспечить подписание пакета обоюдовыгодных долгосрочных контрактных инструментов, которые создают необходимые логистические условия для реализации проекта освоения одного из крупнейших в мире месторождений медно-никелевых руд – Черногорского», позволило именно «конструктивное взаимодействие с «Норникелем»». По словам топ-менеджера, «Русская Платина» «нацелена на последовательную имплементацию достигнутых с «Норникелем» договоренностей и углубление двустороннего сотрудничества в интересах упрочения отечественной горнорудной отрасли, содействия социально-экономическому развитию Красноярского края и российской Арктики». 

Начало операционного партнерства можно было бы рассматривать как рядовое событие в жизни двух крупных компаний, если бы не локация – НПР. Этот промышленный район, уникальный в мировом Заполярье, исторически является безраздельной вотчиной «Норникеля»: сначала советского комбината, затем – частной компании. Здесь компании принадлежит все – не только все звенья технологической цепочки основного производства, но и вся сопутствующая инфраструктура – от энергетики до логистики. То, без чего в условиях Арктики невозможна реализация любого мало-мальски энергоемкого проекта. «Русская платина» первой, по факту, решилась нарушить сформированную за десятилетия плановой экономики и не разрушенную за годы новой России монополию «Норникеля» на НПР. И пока сложно предсказать, к чему может привести такое эпохальное изменение привычной логики вещей.

Договоренности достигнуты в развитие соглашения об операционном партнерстве в НПР, которое было подписано между «Норникелем» и «Русской Платиной» в июле прошлого года.
Снимок экрана 2021-12-03 в 16.35.56.png

Путь двух компаний к очевидно взаимовыгодному теперь операционному партнерству был долгим и тернистым. Началось все еще в 2011-м, когда «Русская платина» выкупила ЧГРК, владеющую лицензией на разработку Черногорского месторождения, у структур Михаила Прохорова. Последнему компания досталась в ходе раздела активов с основным владельцем «Норникеля» Владимиром Потаниным. Само месторождение было открыто еще в 1943-1944 годах в 15 км к юго-востоку от Норильска. Хотя запасы руды там оцениваются в 143 млн тонн, со средним содержанием никеля 0,22%, меди 0,29%, а МПГ – 3,9 г/т, на комбинате в годы СССР оно было признано не перспективным. Тем не менее, новый собственник практически сразу же заявил о больших планах по его освоению. 

А в 2012-м артель старателей «Амур», входящая в группу компаний Бажаева, стала победителем конкурса на южную часть месторождения «Норильск-1» (его запасы оцениваются более чем в 90 млн унций платиноидов и золота и более чем в 3,3 млн тонн меди, никеля и кобальта). Право на добычу в северной части месторождения принадлежит «Норникелю», с него, собственно, в НПР все и начиналось (Талнах стартовал лишь в 1960-х). Компания также участвовала в конкурсе, а впоследствии пыталась оспорить его итоги, из-за чего АС «Амур» получила лицензию только в 2013-м. 

Для добычи со своих участков новая для НПР компания планировала построить горно-обогатительный комбинат на 7 млн тонн руды в год, который перерабатывал бы руду с Черногорского месторождения, где добыча возможна открытым способом, и с южной части «Норильска-1» (там нужно еще построить подземный рудник). Продукцией ГОКа должен был стать медный и никелевый концентраты с платиноидами. С 2016 года «Русская платина» планировала производить 7–9 тыс. тонн никеля, 13–16 тыс. тонн меди, 12–13 тонн палладия, шесть тонн платины и до 500 кг золота в год.

С это точки зрения особой конкуренции «Норникелю» компания Басаева не составила бы: по итогам 2020 года, например, вся группа «Норникеля» произвела 233 тыс. тонн никеля, 487 тыс. тонн меди, 2 820 тыс. тр. унций палладия и 693 тыс. тр. унций платины. А в недавно актуализированной стратегии развития компании до 2030 года ожидаемый рост производства никеля и меди составит 25-35%, а МПГ – 50-60%.

Но работы за все эти годы так и начались. Сначала «Русская платина» жаловалась на постоянные препоны: трудности при получении землеотводов, с доступом к необходимой инфраструктуре в НПР. А право строить автодорогу к месторождению компании пришлось даже добиваться через суд.

В 2018 году ситуация кардинально изменилась – в присутствии президента РФ Владимира Путина Потанин и Бажаев подписали соглашение о стратегическом партнерстве, которое предполагало создание СП «Арктик палладий» с объемом инвестиций 15 млрд долларов. Компания Бажаева хотела внести в него лицензии на разработку южной части «Норильск-1» и Черногорского, а «Норникель» – лицензию на Масловское месторождение (открыто в 2015-м, относится к числу крупнейших в мире платино-медно-никелевых, запасы 215 млн тонн руды, с содержанием никеля 0,33%, меди – о,51%, палладия – 4,5 г/, платины – 1,78 г/т, золота – 0,19 г/т). Потенциальный объем производства СП оценивался в 120 млн МПГ в год, что, как отмечалось на презентациях, позволило бы России выйти на первое место в мире по производству этих металлов. 

Хотя такое развитие событий было одобрено главой государства, создание СП заблокировала ОК «РУСАЛ». Крупный акционер «Норникеля» подсчитал, что вклад компании получится непропорционален ее доле в будущем СП. В итоге в марте 2020 года стороны объявили о развале соглашения. Замглавы «РУСАЛа» и член совета директоров «Норникеля» Максим Полетаев в октябре этого года в интервью «Коммерсанту» говорил, что сейчас они готовы согласовать создание СП, но, по всей видимости, в таком формате никому больше работать уже не интересно.

Тем более что летом прошлого года «Норникель» и «Русская платина», как уже было сказано выше, договорились об операционном партнерстве – на рыночных условиях.

Финансирование проекта освоения Черногорского месторождения в размере 2,3 млрд долларов сейчас готовы представить ВТБ и ВЭБ.РФ. Общий бюджет строительства первой очереди ГОКа составляет 2,9 млрд долларов. Ранее компания собиралась создать в НПР еще и пирометаллургический передел для выпуска файнштейна, который на дальнейшую переработку планировалось отправлять в Красноярск, на завод «Красцветмет». Теперь же решено, что концентраты у ЧГРК будет покупать сам «Норникель». ЧГРК и Global Palladium Fund компании заключили контракты о поставках с Черногорского ГОКа содержащих МПГ концентратов в объеме 960 тыс. тонн никелевого концентрата и 280 тыс. тонн медного концентрата – сроком на пять лет (с момента запуска ГОКа, который еще не построен), с возможностью пролонгации на такой же срок.

В 2018 году Потанин и Бажаев подписали соглашение о создании СП «Арктик палладий» с объемом инвестиций 15 млрд долларов.

Впрочем, окончательная конфигурация производства на ЧГРК может еще не раз измениться. Очевидно только, что без отложенного взаимодействия с «Норникелем» у компании в НПР бы ничего точно не получилось. Стройматериалы, рабочих и оборудование сюда можно завезти только через Дудинку. На этапе операционной деятельности ГОКу понадобились бы большие объемы электроэнергии. Компания Бажаева в свое время заявляла, что готова построить собственную ТЭС и причал в порту. Но создавать анклав в анклаве оказалось бы делом чрезвычайно дорогостоящим и довольно бессмысленным. Неудивительно, что компании все-таки договорились. 

В истории НПР это, пожалуй, первый пример захода на территорию нового крупного игрока, отметил в комментарии для «Кислород.ЛАЙФ» норильский историк Станислав Стрючков. В советские годы такое даже представить было невозможно, да и в новое время монополию «Норникеля» на Норильск никто поколебать не пытался. Кандидат географических наук, в.н.с. географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Надежда Замятина призывает относится к такой перспективе с осторожностью: «Я не уверена, что это хорошо, так как видела, что в удаленных районах, когда вместо одного хозяина их становится много – там становится только хуже, потому что они начинают перекладывать друг на друга ответственность». 

Доктор географических наук, профессором кафедры социально-экономической географии зарубежных стран МГУ им. М.В. Ломоносова и генеральный директор АНО «Институт регионального консалтинга» Александр Пилясов отметил, что «в современных условиях ни у одной компании больше нет длительной монополии на территорию и ее ресурсы, и каждая проходит проверку на прочность». «В этих условиях проявление непривычной гибкости становится для корпорации способом выживания. Информационные и интеллектуальные монополии сегодня лучше защищены, чем ресурсные и продуктовые. Но и они подвергаются эрозии. Нажим на «Норникель», видимо, усиливался и компании пришлось пожертвовать конем, чтобы не потерять партию или более крупную фигуру». 

По оценке Пилясова, на данном этапе «нужно по шагам и очень внимательно вспомнить, как на наших глазах, в 1990-е и нулевые годы, шел процесс демонополизации «Газпрома» на Ямале. Это даст много ясности в понимании текущей ситуации и общей логики процесса (она должна быть сходной) с «Норникелем» в НПР. Аккуратность, как говорит наш президент, должна быть главным критерием при таких преобразованиях. Люди от изменения корпоративной структуры местной экономики от монокорпоративной на поликорпоративную не должны пострадать». 

По мнению Стрючкова, потенциальный приход других крупных компаний в НПР дает надежду на то, что «в Норильске станет больше социалки и больше радости для жителей, так как конкуренция зачастую приводит к положительным изменениям в инфраструктуре». В качестве примера историк приводит города той же Тюменской «матрешки», в частности, саму Тюмень.

Впрочем, по мнению генерального директора Urban.Pro Александа Холоднова, у проекта «Русской платины» в НПР очень сложная судьба, и его реализация затягивается: «Я бы не преувеличивал его значение –  планируется создать порядка 2000 рабочих мест. И с точки зрения занятости и общего вклада в экономику его не стоит ставить в один ряд с предприятиями «Норникеля»».

«Русская платина» в НПР пока что находится в самом начале пути, и свой мегапроект компании еще нужно реализовать.
«Норильск может стать столицей всей азиатской Арктики»
«Норильск может стать столицей всей азиатской Арктики»

Ученый-географ, генеральный директор АНО «Институт регионального консалтинга» Александр Пилясов – о специфичности активов НПР, понятии исторической «колеи» и возможном будущем самого уникального города в мировом Заполярье.

«Экстремальные территории требуют экстремального законодательства»
«Экстремальные территории требуют экстремального законодательства»

Географ Надежда Замятина – о региональных стратегиях арктических территорий, проблемах развития туризма, будущем Мурманской области и Норильска, а также о том, почему монополия «Норникеля» для Таймыра – это, на самом деле, благо.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект