24 мая 2023

Трудозатратная и недешевая история

«Норникель», уже в 19-ый раз в своей истории, представил результаты в области устойчивого развития за 2022 год. Несмотря на всех неожиданно прилетевших «черных лебедей», повестка ESG остается для компании приоритетной. Основные достижения на этом пути изучил «Кислород.ЛАЙФ».
Поделиться в социальных сетях

«Это был год новых вызовов для операционной и сбытовой деятельности, разработки и реализации стратегических проектов и поддержания финансовой устойчивости компании», – так описан 2022-ой в пресс-релизе «Норникеля». По словам вице-президента по работе с инвесторами и устойчивому развитию Владимира Жукова, несмотря на все неожиданные вызовы прошлого года, компания полностью подтверждает все свои обязательства по анонсированным ранее социальным и экологическим инициативам.

«Констатирую очевидное – мы живем в новых геополитических условиях. В связи со всеми понятными обстоятельствами, и поддержание операционной деятельности такой крупной индустриальной компании, как наша, и сохранение достигнутых лидерских позиций, и продвижение повестки устойчивого развития стало для нас вдвойне сложным. Мы столкнулись с рядом новых и беспрецедентных вызовов – помимо традиционных и привычных для компании, связанных с волатильностью нашей корзины металлов и обменных курсов, возникли вызовы, связанные со сбытом и логистикой. Ряд наших давних партнеров отказались с нами сотрудничать, и нам пришлось искать новых рынки сбыта и активно заниматься импортозамещением», –  рассказал Жуков.

Тем не менее, по его словам, финансовая модель «Норникеля» продемонстрировала свою колоссальную устойчивость, даже несмотря на 10-кратное снижение свободного денежного потока (до 400 млн долларов) и падение EBITDA. Выплата налогов в бюджеты всех уровней осталась на уровне 2021 года (3,9 млрд долларов), а затраты на проекты, связанные с ЦУР, и вовсе выросли на 63%, до 4,9 млрд долларов. Главным ответом компании на все неожиданные вызовы вообще стал рост финансирования инвестиционной программы, объемы вложений в которую по итогам прошлого года скакнули до 4,3 млрд долларов (с 2,1 млрд в 2021-м). А в этом году, как ожидается, достигнут пика в рекордных 4,7 млрд долларов (Для сравнения: в 2013-2020 годы эти вложения в среднем составляли 1,7 млрд долларов в год). И весомая часть в этой сумме приходится на проекты, связанные с ESG, в том числе – и на масштабную экологическую инициативу «Норникеля» – «Серную программу», первый этап реализации которой вышел на финишную прямую на крупнейшем в мировом Заполярье Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ).

Другие ответы на новые вызовы – это выполнение производственной программы 2022 года (в текущем году, впрочем, возможно плановое снижение производства никеля, в большей степени связанное со строительством новой печи взвешенной плавки на «Надежде»), перестройка каналов сбыта на фоне накопления готовой продукции и удлинения логистических цепочек (значение традиционных рынков, ЕС, а также северной и южной Америки, снижается, зато растут поставки и в Азию, особенно в Китай, и на внутренний рынок – объемы продаж на нем, например, уже выше, чем два десятилетия до этого), а также перепроектирование ряда проектов (по словам Жукова, более 50% традиционных поставщиков оборудования и запчастей перестали сотрудничать с компанией, то же касается и поставщиков технологий). «Несмотря на давление, которое испытывает наша финансовая модель, мы подтверждаем приоритет сохранения устойчивости, продолжаем двигаться по повестке устойчивого развития, которая сегодня очень недешевое удовольствие», – отметил Жуков.

«

Компания сохраняет свою приверженность реализации стратегии устойчивого развития вне зависимости от воздействия внешних факторов. Ресурсо- и энергоэффективность, экономика замкнутого цикла, социально-трудовая сфера, качество корпоративного управления, экологические и социальные программы в регионах присутствия остаются нашими ключевыми приоритетами. Если говорить про открывающиеся возможности, то они связаны с нашей корзиной «зеленых» металлов. «Норникель» уже сейчас делает существенный вклад в декарбонизацию глобальной экономики, и мы ожидаем, что спрос на нашу продукцию будет и дальше повышаться, обеспечивая устойчивый и сбалансированный рост компании.

»
Владимир Потанин Президент, председатель правления ПАО «ГМК Норильский никель»

Презентация, как и в предыдущие годы, была разбита на тематические блоки, связанные с основными составляющими аббревиатуры ESG. В ближайшее время планируется публикация трех дополнительных отчетов, посвященных отдельным аспектам этой повестки – правам человека и ответственной цепочке поставок, а также климату (такой открытости, кстати, практически никто в России больше из крупного бизнеса не демонстрирует). В последнем случае, впрочем, достижения очевидны – по итогам 2022 года «Норникель» снизил выбросы парниковых газов до 9,9 млн тонн СО2-экв. (с 10,3 млн тонн по итогам 2021 года, расчеты по Scope 1 и 2), а также – впервые – раскрыл количественную оценку выбросов по Scope 3 Upstream.

Компания, как подчеркнул Владимир Жуков, остается лидером мировой никелевой отрасли благодаря одному из самых низких объемов углеродных следов продукции – 9,7 тонн СО2-экв. на тонну никелевого эквивалента. В рамках адаптации к изменениям климата совместно с учеными из РАН «Норникель» разработал три глобальных климатических сценария до 2050 года (о них читайте вот здесь), по которым и планирует по мере необходимости сверять часы и пересматривать свою стратегию.

Среди более приземленных методов – развертывание системы мониторинга зданий и сооружений в Норильском промышленном районе (НПР). Кроме того, как напомнил вице-президент – руководитель Блока сбыта и коммерции Антон Берлин, с глобальным потеплением связаны не только риски, но и возможности: корзина металлов «Норникеля» – по факту, еще один инструмент адаптации, так как практически все продукты компании уже сейчас востребованы «зеленой экономикой». А в будущем их роль будет только возрастать. 

Главным достижением 2022 года в «Норникеле» считают рекордное снижение уровня смертельных случаев на производстве – до четырех (в 2021-м было 11). «Это лучший показатель для нас за всю историю, но это не значит, что это хорошо, ведь каждый такой случай – это личная и семейная трагедия. Поэтому стратегическим приоритетом для компани остается полное искоренение несчастных случаев на производстве, или нулевой травматизм, отсутствие катастрофических аварий и создание безопасных условий труда», – рассказал вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев

Причина прошлогоднего достижения – первые итоги реализации новой стратегии снижения производственного травматизма, включающей трансформацию культуры безопасности, массовые программы обучения, а также пересмотр системы кардинальных правил и систем мотивации. Результат, как оказалось, не заставил себя ждать. Более подробно об этих процессах можно почитать в большом интервью Селезнева вот по этой ссылке. «Мы движемся простым и понятным путем. И я не вижу ничего, что может нам на нем помешать, ведь в этом деле основное – это работа с человеком, а этому импортозамещение или геополитика не мешает», – добавил Селезнев. 

Также по итогам 2022 года «Норникель» прирос примерно на 5 тыс. новых рабочих мест, и сейчас среднесписочная численность сотрудников компании достигла 86,7 тыс. человек. А средняя заработная плата увеличилась на 26% год-к-году, до 183 тыс. руб. в месяц! Компания осталась лидером отрасли как в части размера вознаграждения, так и общего социального пакета. По словам старшего вице-президента – руководителя Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Ларисы Зельковой, главное даже не это, а то, что в «Норникеле» отмечают постоянное повышение привлекательности компании как работодателя.

С этого года в рамках «народного капитализма», о котором заявлял Владимир Потанин, запущена и уникальная для России программа «Цифровой инвестор» (подробнее о ней тут). «Это прекрасная попытка совместить инструменты мотивации сотрудников компании и повысить их цифровую грамотность. Сотрудники компании получают отличную возможность обладать экономическими эффектами от обладания акциями одного из самых устойчивых активов на российском рынке – «Норникеля», получать дивиденды, не рискуя при этом ничем», – заявила член экспертного совета при Координационном совете РСПП по вопросам цифровизации Алевтина Камелькова.

По словам Зельковой, компания продолжает финансирование масштабной программы реновации Норильска, строит в городах присутствия корпоративные медицинские центры, а также по-новому взаимодействует с коренными народностями. Уникальный опыт, наработанных компанией – «Норникель» первым в российской Артике провел процедуру свободного, предварительного и осознанного согласия (СПОС) на участие в программе переселения жителей пос. Тухард и его дальнейшего развития. Аналогичные процедуры будут использованы и при реализации совместного с «Росатомом» Колмозерского проекта в Мурманской области.

Снимок экрана 2023-05-24 в 09.10.02.png

В сфере экологии «Норникель» остается, по факту, примером для подражания для других крупных индустриальных гигантов. То, что компания делает в Норильске, можно смело назвать уникальным, беспрецедентным, масштабным – и синонимы к этим словам можно подбирать до бесконечности. Многое делается впервые и вновь. И, несмотря на все сложности прошлого года, компания не свернула с пути, который был прописан в утвержденной еще в 2021-м Стратегии в области экологии и изменения климата. 

Как подтвердил Станислав Селезнев, запуск в опытно-промышленную эксплуатацию первого этапа «Серной программы» на НМЗ должен состоятся до конца этого года. После прохождения неизбежного в таком случае этапа пуско-наладки выбросы диоксида серы, главного загрязнителя атмосферы в Норильском промышленном районе, снизятся на 45%. Понятно, что это произойдет уже по итогам 2024 года. Тогда, как топ-менеджер объяснил «Кислород.ЛАЙФ», снижение может составить от 500 до 800 тыс. тонн. Но и в текущем году в компании не прогнозируют роста, хотя в 2022-м это и случилось, что было связано с ростом объемов производства и восстановлением Норильской обогатительной фабрики. Селезнев, впрочем, признал, что до запуска объектов «Серной программы» суммарная эмиссия в НПР радикально не снизится. 

«Это важнейший для города проект, его реализации с нетерпением ждут все горожане. Беспрецедентная по масштабу стройка, там строят такой же по размеру объект, как и сам НМЗ. И мы видим, как много сил и средств вкладывает «Норникель» в то, чтобы улучшить экологическую ситуацию в Норильске. Запуск комплекса в корне изменит ситуацию в экологии. Мы это знаем на примере Никелевого завода, закрытого еще в 2016-м: там уже растут новые кустарники, деревья и прочая растительность. И после запуска комплекса на «Надежде», я уверен, мы тоже не узнаем экологическую ситуацию в Норильске», – заявил подключившийся по видеосвязи мэр города Дмитрий Карасев

По словам Селезнева, параллельно с этим компания вкладывается и в организацию мониторинга качества атмосферного воздуха. Так, в рамках эксперимента по квотированию выбросов на НМЗ и Медном заводе (МЗ) источники оснащают системами автоматического контроля. На МЗ опытно-промышленные испытания такой системы планируется завершить до конца июля, на «Надежде» в планах – оснастить пять источников (пуско-наладка начнется до конца года). «Речь идет об установке систем контроля фактически на каждой дымовой трубе. Хочу отметить, что каждая такая система измерения – это не просто один датчик, это объект капитального строительства, это врезка в действующие газоходы. У нас на предприятиях сложные технологические процессы, высокие температуры, высокоабразивные газы, поэтому организация измерений даже на одном источнике – это несколько десятков миллионов рублей вложений. То есть это не дешевое удовольствие», – напомнил Селезнев. 

Впрочем, главной проблемой для компании на этом пути стали точно не деньги (они то имеются), а отказ партнеров из ставших вдруг «недружественными» стан в поставках необходимого высокотехнологичного оборудования. «Норникелю» пришлось искать альтернативы в России. Но нет худа без добра: в итоге, подчеркнул Селезнев, пришлось почти все сделать с нуля со ставкой на отечественные решения. Кстати, вместе с промышленным мониторингом, компания запускает системы контроля за качеством воздуха и для городских жителей. Во всех районах Норильска уже установлено 16 малогабаритных станций, на Кольском полуострове сеть из 13 таких объектов развернута не только в Мончегорске, но и в Заполярном, и в Никеле. «Это первые системы, которые заработали в условиях Заполярья. Многое нам пришлось дорабатывать, но сейчас мы знаем, что и при минус 50 они будут нормально функционировать. И до конца года любой желающий через мобильное приложение сможет увидеть, а как, например, обстоят дела с воздухом на улице Нансена в Норильске», – рассказал Селезнев.

Еще одно интересное направление, которое компания считает долгосрочным и не намерена сворачивать в ближайшие годы – это проведение учеными СО РАН беспрецедентного по охвату и глубине исследования биоразнообразия во всех регионах присутствия. По словам Станислава Селезнева, первые выводы этих работ его самого приятно удивили: «Воздействие крупной промышленности, как оказалось, достаточно ограничено по территории. Фактически, лишь вокруг заводов есть небольшой радиус, где ощущается негативное влияние. Если отойти совсем немного – то там все живет и все зеленеет. Это придает оптимизм, ведь получается, что что нам нужно создать такой же позитивный ландшафт на самом ближнем радиусе». 

Ключевая задача сотрудничества с СО РАН – на основе научно-обоснованных данных о состоянии экосистем дивизионов разработать методику управления воздействием на биоразнообразие, чтобы полностью исключить любые потери. «Наши братья меньшие нам ведь ничего не скажут, они могут только грустно смотреть в глаза», – отметил Селезнев. 

По словам члена-корреспондента РАН, завлаба Института биофизики СО РАН Михаила Гладышева, который и сам принимает участие в этих исследования, «интересы компании явно направлены не на извлечение сиюминутной выгоды, а на обеспечение дружественного и устойчивого природопользования. А это требуют знаний – и организация экспедиций, беспрецедентных по масштабам и комплексности, и обращение за этим в РАН – демонстрирует серьезность намерений крупного бизнеса. Уверен, что такое взаимодействие «Норникеля» и фундаментальной науки даст исключительно позитивный и устойчивый эффект на будущее». 

Гладышев также отметил еще одно направление экологической стратегии «Норникеля» – это ликвидация накопленного вреда: «Без восстановления почвенного покрова об устойчивом развитии и не истощительном природопользовании говорить не приходится. Но в Норильске все это делают, и на хорошей основе». Действительно, среди других достижений 2022 года в компании назвали существенный прогресс по программе очистки территории НПР от исторического загрязнения. Для проведения этих работ, как напомнил Селезнев, компанией было создано и оснащено спецтехникой огромное подразделение, которое по размеру можно сравнить «коммунальной службой большого города».

Как отметил мэр города Дмитрий Карасев, компания очищает не только промышленные, но и городские территории, благодаря чему «Норильск меняется в лучшую сторону, становится другим, преображается, и люди видят эти изменения».

По словам Владимира Жукова, за счет своих вроде бы чисто корпоративных стратегических проектов «Норникель», по факту, делает вклад в реализацию национальных проектов России, в том числе таких как «Чистая страна», «Чистый воздух», «Чистая вода», «Сохранение уникальных водных объектов» и «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма».

Председатель совета директоров «Норникеля» Андрей Бугров специально подчеркнул, что «устойчивое развитие – это трудозатратная и весьма недешевая история. «Серная программа», реновация Норильска, повышение энергоэффективности – это все стоит миллиарды долларов, имеет длительные периоды реализации». «Но устойчивость – это игра в долгую, это формирование запаса прочности и культуры для будущих поколений. В конечном итоге, все это окупится. И здоровьем сотрудников, и чистой окружающей средой, и предотвращением аварий и потерь. И наш вклад в национальные проекты вызывает у меня чувство гордости, смешанное с огромной ответственностью», – констатировал Бугров.

Целенаправленное следование «Норникеля» принципам ESG в сегодняшней ситуации, когда ряд компаний озадачены исключительно коммерческой составляющей своей деятельности, искренне порадовало экспертов, отметило издание SmartLab. «В прошлом году многие эксперты смотрели на лидеров ESG-повестки, в том числе на такой флагман, как «Норникель», с некоторым опасением: а вдруг откажутся от этого направления? Потому что было ощущение, что работа по устойчивому развитию ориентирована в основном на экспорт. Но этот год показал, что в компании произошла очень качественная смена бенефициаров. ESG «на районе» стал таким же важным, как ESG «на экспорт». Такой поворот в сторону заинтересованных лиц, которые работают в компании и живут рядом с компанией, внушает большую надежду на будущее», – отметила руководитель экспертно-аналитической платформы ИНФРАГРИН Светлана Бик.

Устойчивое развитие: статус «нужно»
Устойчивое развитие: статус «нужно»

«Норникель» в очередной раз подтвердил свои цели в области устойчивого развития. В экологической части ESG-стратегии приоритеты остаются неизменными – первый этап «Серной программы» в Норильске планируется завершить в 2023 году.

«ESG для нас – это философия бизнеса»
«ESG для нас – это философия бизнеса»

Отчет об устойчивом развитии «Норникеля» за 2021 год: итоги первого года работы компании в рамках обновленной экологической стратегии, прорыв в реализации «Серной программы» и старт саночистки территории НПР.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект