«Я уверен, все это почувствуют»
«В ближайшее время будем приступать к пусконаладочным работам. Первое улавливание газа должно состояться в конце сентября. Начиная с октября мы увидим первые результаты. Рассчитываем, что в четвертом квартале сможем выполнить свое обещание и до конца года введем в эксплуатацию первую линию этого объекта. С этого момента начнется реальное сокращение выбросов диоксида серы в атмосферу, и, я уверен, все это почувствуют», – заявил президент «Норникеля» Владимир Потанин, посетив с инспекцией стройплощадку «Серной программы» на Надеждинском металлургическом заводе в Норильске.
Напомним, «Серная программа» – крупнейшая и наиболее важная экологическая инициатива «Норникеля». Проект стоимостью более 300 млрд рублей включает строительство комплексов по утилизации выбросов диоксида серы, главного загрязняющего воздух в Норильске вещества, на Надеждинском металлургическом и Медном заводах Заполярного филиала. На НМЗ к основному пирометаллургическому переделу компания пристраивает передел химический, который будет работать на промежуточное производство серной кислоты (это наиболее эффективная технология утилизации диоксида серы в металлургии, которая позволяет улавливать с плавильных агрегатов 99% и более газа). С дальнейшей ее нейтрализацией в гипс – безвредный для окружающей среды материал (для его складирования оборудуют гипсохранилища).
Хотя в «Норникеле» уже изучают, что можно будет с этим гипсом делать (лабораторные тесты показали возможность его использования в качестве стройматериала, в том числе в рамках масштабной программы реновации Норильска), прежде всего «Серная программа» реализуется исключительно для решения застарелой экологической проблемы города. По результатам запуска комплекса на НМЗ выбросы диоксида серы в Заполярном филиале компании должны снизиться на 45% от уровня базового 2015 года, а после запуска второго этапа на МЗ – на 90%.
Как отмечал ранее «Кислород.ЛАЙФ», на площадке НМЗ к настоящему времени смонтировано практически все основное технологическое оборудование. И уже начинается подготовка к запуску уникального экологического производства в опытно-промышленную эксплуатацию. Этим этапом займется компания «ТехИнновации», которая специализируются на инжиниринге крупных промышленных объектов.
По словам Потанина, второй этап на Медном заводе тоже будет выполнен в обязательном порядке, но с учетом возникших в прошлом году «определенных сложностей». То есть отказа многих подрядчиков от выполнения работ и от поставок оборудования. «Технологии, на базе которых мы планировали реализовать этот проект, стали для нас фактически недоступными. Но мы не опустили руки, нашли альтернативные решения и сейчас занимаемся перепроектированием», – пояснил глава «Норникеля».
По его словам, «сначала решим проблему с низовыми газами на конвертерах – это сам по себе очень большой челлендж. Там соорудят плавильную печь, аналогов которой до этого не было. И уже на этой печи в течение последующих пару лет предстоит реализовать проект по улавливанию отходящих газов».
Норильчане в текущем году увидят и первые плоды от реализации программы реновации Норильска, в которую «Норникель» планирует вложить более 80 млрд рублей. Так, у парка «Озеро Долгое» в конец 2023-го планируется сдать первый жилой дом. «Только люди, которые никогда не были в Норильске или в аналогичных суровых условиях, могут не оценить то, что в течение двух лет появится первое новое здание в Норильске. Думаю, что это сродни трудовому подвигу. И я уверен, что для норильчан это и будет знаком того, что мы этим серьезно занимаемся», – отметил Владимир Потанин.
Кроме посещения стройплощадки на НМЗ, Потанин посетил на этом же предприятии, крупнейшем в мировом Заполярье, еще и новый операционный центр, в обустройство которого «Норникель» вложил 577,7 млн рублей. В здании была проведена перепланировка, выполнена чистовая отделка стен, полов и потолков, полностью заменены системы вентиляции, отопления, водоснабжения, электроснабжения, установлена пожарная сигнализация. Теперь это высокотехнологичный комплекс управления, который объединил в себе энергодиспетчерскую и диспетчерскую производственного отдела, ранее располагавшиеся в разных местах.
В настоящее время отсюда ведут оперативное управление металлургическим производством, проводят контроль технологического и энергетического оборудования. Аналогичные центры ранее заработал на всех рудниках ЗФ: «Таймырском», «Октябрьском», «Комсомольском», «Скалистом» и «Маяке». В планах создать ОЦ и на Медном заводе.
Также на НМЗ президент компании принял участие в открытии нового физкультурно-оздоровительного комплекса, в который «Норникель» вложил почти 300 млн рублей. Потанин заявил, что работа проведена на высоком уровне. Еще одним пунктом рабочей поездки президента «Норникеля» стал операционный центр всего ЗФ, который расположен в здании института «Норильскпроект» и включает в себя ситуационный центр логистики, единый диспетчерский пункт центра мониторинга зданий и сооружений ЗФ, а также производственно-диспетчерский центр по контролю и координации всего производственного цикла.
Отвечая на вопросы журналистов, Потанин, конечно, не мог обойти и глобальные вопросы. По его словам, «Норникель», как и многие другие компании, уже четвертый год работает в условиях нарастающих неблагоприятных внешних обстоятельствах. И хотя сама компания под санкции не попала, последствия от изменений в мировой торговле на себе уже ощутила. Но Потанин подчеркнул, что компания не останется без рынков сбыта.
«Мы не столкнемся с ситуацией, когда в связи с отказом от наших поставок со стороны европейских партнеров у нас не окажется рынка сбыта. Мы будем бороться, чтобы сохранить свои позиции на этих рынках. Не будем капризничать и вести себя как ссорящиеся дети в песочнице. Но все, что не будут брать наши традиционные партнеры, мы поставим на рынки Юго-Восточной Азии и в другие страны мира, используя уже подготовленные логистические цепочки», – заявил президент «Норникеля». Летом 2022 года Потанин говорил, что альтернативная цепочка поставок строится через порт Танжер в Марокко. Это направление позволило перенаправлять продукцию компании в Китай и на рынок Юго-Восточной Азии. Прежде основная продукция «Норникеля» поставлялась из Мурманска на европейский рынок.
Впрочем, Потанин также высказал уверенность, «что после того, как период той нестабильности, который сейчас наступил, будет позади, у нас хватит сил вернуться на традиционные рынки. Хватило бы мудрости у наших партнеров отнестись к этому прагматично – к взаимной выгоде». Потанин заявил, что компания «будет бороться за то, чтобы сохранить наши позиции на традиционных рынках». «Мы живем в странном мире, многие потребители очень заинтересованы в нашем металле – он качественный, он логистически доступный, но некоторые компании принимают решение исходя из эмоциональной оценки текущей ситуации. Себе во вред они отказываются: одни – от действующих контрактов, другие – от традиционных объемов, заменяют их на другие, которые для них очевидно менее выгодны», – отметил Владимир Потанин.
В сложившейся ситуации, отметил также глава компании, «возникают вопросы, как обеспечить устойчивость работы предприятий и выполнить те обязательства, которые компания на себя принимала». По словам Потанина, «мы сформулировали четкий план, связанный с продолжением программы повышения эффективности. Это будет касаться и повышения производительности труда, сокращения различного рода простоев, и ускорения ремонтов не в ущерб безопасности и функциональности оборудования».
На первый план выходит вопрос бережливого производства, который напрямую связан и с выполнением плана. Особенно нужно беречь горную технику: «Мы привыкли к тому, что «Норникель» был премиальным покупателем для любых производителей техники, ее с удовольствием предоставляли. Сейчас приходится привыкать к тому, что техника поступает нерегулярно, за нее приходится бороться. Просто, если не использовать, к примеру, горную технику бережно, может сложиться ситуация, что даже при наличии финансового ресурса ее просто негде будет взять. Люди, на мой взгляд, это очень хорошо понимают: относятся более бережливо и ремонтные работы ведут более тщательно. Таким образом, срок жизни механизмов продлевают очень значительно, часто в полтора-два раза».
Что касается программы капвложений, то, как подчеркнул Владимир Потанин, «Норникель» рассматривает инвестиционные обязательства не в сторону их сокращений, а в сторону переосмысления: что сейчас наиболее целесообразно делать, что приведет к большему вкладу в доходы, в том числе с учетом конъюнктуры цен на мировом рынке. «У компании хорошо получается адаптироваться к этим условиям и реагировать на внешние вызовы. Менять планы – это нормально. Перед всеми сторонами, заинтересованными в нашей работе, мы свои обязательства выполняем. Это прежде всего обеспечение устойчивости работы самой компании как таковой, это сохранение прибыли, это обязательства перед нашими работниками».

На площадке «Серной программы» «Норникеля» на НМЗ в разгаре – индивидуальные испытания уникального оборудования. Это первый этап будущей комплексной пуско-наладки. Параллельно в компании ищут варианты использования конечного продукта всего экологического производства – гипса.

«Норникель» в 2022 году увеличил производство всех металлов, при этом выпуск меди и платины совпал с прогнозными показателями, а объемы производства никеля и палладия их превысили. Планы на Новый год выглядят более скромно.
