30 июня 2022

Сохраняя устойчивость

«Норникель», несмотря на объективные сложности, связанные с геополитической обстановкой, намерен продолжить реализацию своих стратегических инициатив. В том числе в сфере экологии и изменения климата.
Поделиться в социальных сетях

«Норникель» презентовал свои результаты в области устойчивого развития за 2021 год, которые ранее были опубликованы в ежегодном, уже 18-м по счету Отчете – под названием, кстати, весьма симптоматичным в нынешнее время: «Сохраняя устойчивость». Подробно этот массивный документ «Кислород.ЛАЙФ» уже разбирал (вот ссылка на этот материал), поэтому повторяться не будем. Но в своих коротких выступлениях топ-менеджеры компании, естественно, добавили к графикам, диаграммам и сухим цифрам – которые, справедливости ради, действительно впечатляют – немного жизни. Об этом и расскажем.

Так, старший вице-президент – производственный директор Сергей Степанов подчеркнул, что безусловным приоритетом для «Норникеля» как индустриального гиганта, с непрерывным циклом производства, является обеспечение безопасных условий труда сотрудников и минимизация рисков для их жизней. Прошлый год из-за статистики несчастных случаев на производстве Степанов оценил как «неудачный»: коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) вырос с достигнутых 0,20 по итогам 2020-го до 0,38 (при этом оставаясь ниже среднего показателя по предприятиям мировой горнодобывающей отрасли), произошло 11 несчастных случаев со смертельным исходом (на два больше, чем годом ранее). Каждый случай травматизма тщательно документируется и изучается, заверил Степанов, поскольку стратегическая цель «Норникеля» – это добиться нулевых показателей смертности на производстве.

Для этого, естественно, нужно вкладываться и в развитие внутренней культуры безопасности труда. Но это дело долгосрочное, в котором процесс важнее результата; параллельно важно и просто минимизировать риски в своей производственной деятельности. По словам топ-менеджера, анализ показал, что максимальные риски смертельного травматизма возникают при работе под землей, а также в ходе проведения различных ремонтов. Так, четыре человека в прошлом году погибли именно в ходе ремонтных работ – трое на Норильской обогатительной фабрике (которая после этого была закрыта на полную модернизацию) и один – на Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ). Поэтому большой комплекс мер компания направляет сейчас на обеспечение безопасных условий труда. Так, расходы на капитализируемые ремонты, промышленную безопасность и модернизацию основных фондов предприятий Группы увеличились в 2021 году более чем на 40%, превысив 800 млн долларов.

Одна из самых больших программ направлена на модернизацию и повышение безопасности энергетической инфраструктуры НПР, до 2025 года на это будет направлено более 100 млрд рублей (подробнее о программе читайте по этой ссылке). «За два года мы завершили все критические ремонты – обновили каре на нефтебазах, сделали капремонты всех топливных баков. Можно сказать, что сейчас мы уверены в 95%-ной надежности этого хозяйства. Но мы понимаем и необходимость полной замены определенного количества объектов. Поэтому уже начинаем этап строительства новой инфраструктуры, которые будет продолжаться до 2025 года. Эта трехлетняя программа нацелена на приведение всей инфраструктуры в 100% безопасное состояние», – заявил Степанов.

Сергей Степанов: «За два года мы завершили все критические ремонты – обновили каре на нефтебазах, сделали капремонты всех топливных баков».
Снимок экрана 2022-06-30 в 09.00.18.png

При этом топ-менеджер отметил и сложности текущего момента: потеря порядка 50% традиционных поставщиков запчастей и оборудования и разрушение логистических цепочек. Продолжают влиять на деятельность компании также ковидные ограничения и локдаун в КНР. Но Степанов заверил, что «Норникель», несмотря ни на что, рассчитывает в текущем году выполнить производственный план (205-215 тыс. тонн никеля, 365-385 тыс. тонн меди, 2451-2708 тыс. тройских унций палладия и 604–667 тыс. – платины). Компания сейчас ищет альтернативы, в том числе надеется начать работу с Китаем в сфере поставок оборудования. На прошлой неделе в Норильске прошел и большой форум по импортозамещению, который собрал около 200 участников из более чем 100 крупнейших технологических компаний России, Казахстана и Белоруссии. По его итогам компания подписана более 30 меморандумов о намерениях с отечественными производителями (подробнее о мероприятии по этой ссылке). 

Кроме того, в конце года «Норникель» планирует начать и пусконаладку на объектах первого этапа «Серной программы», который сейчас активно реализуется на НМЗ (подробнее о нем – вот здесь). По словам вице-президента по работе с инвесторами и устойчивому развитию (это новая должность в компании учреждена в мае) Владимира Жукова, в 2021 году компания перевыполнила планы по этой стройке – и сейчас там действительно все движется к завершению. Сергей Степанов отметил, что под вопросом еще остается несколько десятков позиций оборудования и комплектующих, но «Норникель», по его словам, не собирается переносить запуск своего ключевого экологического мегапроекта, хотя, как известно, правительство РФ еще в марте разрешило промышленникам в таких начинаниях двигаться право – на два года.

По словам Станислава Селезнева, вице-президента по экологии и промышленной безопасности, сложности с оборудованием действительно есть, «но проект будет точно реализован, и Норильск, как я уже говорил неоднократно, покинет списки самых загрязненных городов России». 

Селезнев также напомнил, что в реализацию утвержденной в прошлом году Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 года компания намерена вложить 507 млрд рублей. И что кроме «Серной программы», направленной на радикальное снижение выбросов диоксида серы в НПР (на Кольском полуострове цели программы были достигнуты уже в прошлом году), не менее амбициозные планы у «Норникеля» намечены и в климатической сфере. Так, суммарную ежегодную эмиссию парниковых газов планируется к 2028 году сократить с нынешних 10 млн тонн СО2-экв., и так беспрецедентных для отрасли, до 7,7 млн тонн! Причем главным образом за счет вложений в собственную энергоэффективность и развитие ВИЭ, а не путем покупки сертификатов (хотя в 2021 году Быстринский ГОК впервые в истории Группы «Норникеля» приобрел 20 тыс. сертификатов I-REC у Азовской ВЭС «Энел Россия», что позволило включить в его энергобаланс 20 тыс. МВт*часов возобновляемой электроэнергии, а это 5,8% годового потребления ГОКа). 

«Хотя сейчас и создается впечатление, что полмира вообще забыли про борьбу с глобальным потеплением, хотя еще полгода назад эта тема звучала, что называется, из каждого утюга, мы точно про это не забываем и будем продолжать двигаться по этому пути. Компания работает в Арктике, и для нас тема стабильности «вечной мерзлоты» является критичной, а изменения климата влияет на состояние многолетнемерзлых грунтов», – заявил Селезнев. Кстати, именно поэтому «Норникель» сейчас серьезно вкладывается и в создание системы система мониторинга фундаментов и сооружений, которая в перспективе охватит порядка 1,5 тыс. объектов компании (подробнее о ней – по этой ссылке). 

«Точно не зависит от импортозамещения», заверил Селезнев, реализация уникальной программы «Чистый Норильск», на которую планируется за 10 предстоящих лет потратить 40 млрд рублей, а также мероприятия по ликвидации последствий аварии 2020 года (сейчас реализуется четвертый этап, направленный на рекультивацию и восстановление нарушенных земель, животного мира и окружающей среды). Также Селезнев отметил вклад компании в сохранение биоразнообразия. В том числе – запуск масштабного исследования по изучению биоразнообразия в трех российских регионах присутствия «Норникеля», которое проводится в партнерстве с институтами СО РАН (подробнее тут).

Станислав Селезнев напомнил, что в реализацию своей экологической Стратегии до 2031 года компания намерена вложить 507 млрд рублей.
Снимок экрана 2022-06-30 в 08.59.02.png

Не менее важна для компании и буква S из аббревиатуры ESG. Лариса Зелькова, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью, напомнила, что «Норникель» сохраняет статус одного из лидеров горно-металлургического сектора в России по размеру социальных расходов. В 2021 году затраты на развитие социальной инфраструктуры, социальные, благотворительные и спонсорские программы составили 75,9 млрд рублей, или около 6% выручки компании. А среднемесячная зарплата осталась одной из самых высоких в отрасли в России (145,1 тыс. рублей). В период пандемии «Норникель» не допустил сокращений численности персонала, а в настоящее время ведет активный набор сотрудников для работы в новых перспективных проектах (открывая кадровые центры, например, в Орске). 

В бюджеты всех уровней в прошлом году компанией было уплачено 287,4 млрд рублей налоговых и неналоговых платежей, на 63,3% больше, чем в 2020-м – почти половина ушла в бюджет Красноярского края. В прошлом году «Норникель» приступил к реализации Программы социально-экономического развития Печенгского округа Мурманской области, которая включает около 50 мероприятий по четырем направлениям: формирование новой экономики, развитие социальной сферы, модернизация жилья и инфраструктуры, создание комфортной городской среды. А в Норильске стартовала реализация Комплексного плана социально-экономического развития: до 2035 года на эти цели будет направлено 120 млрд рублей, из которых 81,3 млрд составят средства «Норникеля» (еще порядка 150 млрд рублей глава компании Владимир Потанин обещал выделить сверх этой суммы). 

Этот план, утвержденный распоряжением правительства РФ в декабре прошлого года, предусматривает, прежде всего, масштабную реновацию жилищного фонда Норильска, где с советских времен было практически свернуто строительство. При этом, как напомнил глава Агентства развития Норильска Максим Миронов, «к реновации города можно было подойти стандартно: снести аварийное жилье, построить новые дома, отремонтировать дороги и на этом остановиться». «Но это привело бы к сильному разрыву современной быстроразвивающейся компании с самим городом. Поэтому, после обсуждений, мы пришли к общему видению Норильска как города-лидера устойчивого развития Арктики. Основные ставки делаем на креативные индустрии, развитие арктического туризма и высокотехнологичных производств», – отметил Миронов. Для выбора архитектурно-планировочной концепции реновации города был проведен международный конкурс, победу в котором одержал консорциум под лидерством НИУ «Высшая школа экономики». 

Кроме того, по словам Ларисы Зельковой, в рамках инициативы по улучшению здравоохранения в регионах присутствия «Норникель» запустил и программу «Корпоративная медицина», в соответствии с которой в декабре в Норильске был открыт первый из пяти медицинских центров. 

Также компания обновляет подходы к сотрудничеству с организациями, представляющими интересы коренных малочисленных народов Севера (КМНС) на территориях присутствия. Председатель Ассоциации коренных малочисленных народов Таймыра Красноярского края Григорий Дюкарев на презентации даже заявил, что новый формат взаимодействия можно смело назвать той же «реновацией». А руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН Евгений Шварц, который также является независимым членом Совета директоров «Норникеля», добавил, что подходы компании к работе с коренными жителями могут стать эталоном для взаимодействия бизнеса со старожильческим населением и в других регионах.

Еще в конце 2020 года была утверждена пятилетняя программа защиты исконной среды обитания и поддержки традиционных видов деятельности КМНС (на эти цели планируется направить 2 млрд рублей), в рамках которой запланированы мероприятия как по повышению качества жизни в поселках (строительство жилья, фельдшерско-акушерских пунктов, домов культуры), так и по развитию экономики общин (оборудование цехов по переработке рыбы, оленины и дикоросов, закупка морозильных камер, воссоздание домашнего оленеводства в Авамской тундре, изучение и постановка на учет рыбных ресурсов боковых водоемов реки Пясина для передачи квот общинам). В прошлом году на проекты поддержки КМНС было направлено более 421,5 млн рублей, что более чем в пять раз превышает аналогичный показатель 2020 года. 

Также в прошлом году впервые в истории российской горно-добывающей отрасли «Норникель» запустил процедуру свободного, предварительного и осознанного согласия (СПОС) и предложил коренным жителям Таймыра самим выбрать путь расселения пос. Тухард. В национальное законодательство такая процедура напрямую не включена, но прописана в международных стандартах, так как является залогом соблюдения прав коренных народов на самостоятельное определение своих политических, социальных, экономических и культурных приоритетов. В этому году процедура в Тухарде была успешно завершена. Аналогичным путем «Норникель» сейчас движется и в Мурманской области: в июне там прошли предварительные консультации с представителями коренных народов в пос. Ловозеро и Краснощелье. Там может начаться разработка крупнейшего месторождения лития в России – Колмозерского, которое пока что еще находится в нераспределенном фонде (этот проект компания планирует реализовать совместно с «Росатомом»). В диалоге участвовали саамы, ненцы и коми, а также представители оленеводческих хозяйств.  

Приглашенные на презентацию Отчета об устойчивом развитии за 2021 год эксперты подчеркивали, что в этой сфере «Норникелю» сегодня практически нет равных в стране. Руководитель программы по экологической ответственности бизнеса WWF России Алексей Книжников подчеркнул растущую с каждым годом открытость компании в работе со всеми стейкхолдерами. Но указал и на ряд направлений, по которым информации могло бы быть и больше – это и перспективы экологизации собственного арктического флота, и возможности реального отказа от использования дизельного топлива в энергетике (например, за счет СПГ). 

По словам вице-президента по работе с инвесторами и устойчивому развитию Владимира Жукова, само расположение Норильского комбината – в суровых условиях Арктической зоны России, на «вечной мерзлоте» – исторически накладывало на него особые требования и обязательства. Поэтому, хотя в прошлом году компания и приступила к реализации обновленной экологической стратегии, «семена нынешних успехов были заложены намного раньше». Например, решение о закрытии Никелевого завода в Норильске, которое произошло в 2016 году и позволило тогда на 30% снизить выбросы загрязняющих веществ в городской черте, было принято еще в 2013-м. Поэтому любые успехи, достигнутые в конкретном году – в данном случае, в прошлом – стоит рассматривать в рамках длинного пути к достижению «зеленого будущего», по которому «Норникель» движется последовательно и планомерно, и с которого отступать не намерен. Несмотря ни на какие глобальные пертурбации. 

Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова добавила, что у многих крупных компаний в нынешней геополитической обстановке возник соблазн либо вообще закрыть, либо существенно ограничить для общественности данные нефинансовой отчетности. На этом фоне пример «Норникеля», чьи отчеты об устойчивом развитии, как пошутил новоиспеченный глава совета директоров компании Андрей Бугров, «растут в объемах с каждым годом», очень важен не только для самой компании, но и для всего бизнес-сообщества России.

Лариса Зелькова: затраты на развитие социальной инфраструктуры, социальные, благотворительные и спонсорские программы составили 75,9 млрд рублей, или около 6% выручки компании
«Норильчане заслужили городскую среду высшего класса»
«Норильчане заслужили городскую среду высшего класса»

НИУ ВШЭ, победитель конкурса архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска – о компромиссах между традицией и новаторством, полярных гостиных и Центре поколений, а также о куполе в Оганере.


Комплексное будущее Печенги
Комплексное будущее Печенги

Участие «Норникеля» в развитии территорий присутствия можно считать эталоном частно-государственного партнерства, нацеленного на повышение качества жизни людей, а в Мурманской области – еще и на формирование новой экономики.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект