2 Июня 2020

Маски, антисептики и градусники

Защита оперативного персонала электростанций от коронавируса дорого обходиться генкомпаниям. Но это новая реальность – множество внедренных аврально решений останется в практике надолго, если не навсегда.

Поделиться в социальных сетях

Предприятия непрерывного цикла, в том числе и электростанции, не переставали работать и в режиме нерабочих дней, в котором вся страна с конца марта спасалась от неконтролируемого развития пандемии коронавируса. И это понятно – свет в жилых домах, больницах, магазинах и других объектах (в том числе и промышленных) должен был гореть и дальше. Продолжался и отопительный сезон, а значит, нужны были горячие батареи. Но энергокомпаниям, естественно, пришлось в авральном режиме перестраивать работу всех подразделений – от офиса до производства. 

Так как пункты приема платежей были закрыты для посещений, все клиентские сервисы быстро пришлось перевести в виртуальное пространство. Большинство компаний развивало дистанционку и до «коронакризиса», пандемия помогла провести уникальный стресс-тест этих технологий и обеспечить сдвиг в сознании огромного количества потребителей, прежде не жаловавших удаленное обслуживание. А из-за закрытия границ и ограничений на приезд иностранных специалистов некоторым игрокам пришлось осваивать и прежде невиданное в российских реалиях дистанционное управление технологическими процессами. Например, плановую пусконаладку газотурбинной установки SGT5-4000F на Няганской ГРЭС финского «Фортума» специалисты предприятия «Сименс Технологии Газовых Турбин» впервые провели по видеосвязи. А «Т Плюс» сделали капремонт паровой турбины Siemens на Сызранской ТЭЦ без участия представителей завода-изготовителя, что тоже стало уникальным случаем на российском рынке

Но, безусловно, одной из самых главных стала задача обеспечения безопасности труда собственного персонала энергокомпаний. И если с отправкой максимально возможного количества сотрудников административно-управленческого аппарата на режим удаленной работы особых проблем ни у кого не возникло (кроме, пожалуй, психологических – но это тема для отдельного разговора), то в производственную деятельность оперативного состава пришлось в авральном режиме внедрять многочисленные и весьма затратные решения. Все для того, чтобы не допустить массовых заражений на электростанциях и обеспечивающих их работу подразделениях. Что, понятно, обернулось бы совсем другими проблемами и затратами. 

По данным Сибирской генерирующей компании (СГК, принадлежит СУЭК), с момента введения в России режима повышенной готовности, то есть с конца марта, весь персонал, вынужденный оставаться на рабочих местах, был обеспечен антибактериальными средствами, пирометрами, одноразовой посудой, масками, перчатками, бахилами, защитными костюмами, термометрами и другими средствами защиты. Для каждого из пяти филиалов СГК, в зависимости от штатной численности, пришлось закупить от 10 до 180 тыс. защитных масок и респираторов (в сумме порядка 500 тыс. штук, и до конца года планируется еще столько же) и более 50 тыс. пар перчаток. Объемы закупок антисептической жидкости вообще не поддаются учету (на сайте компании написано, что это «десятки тысяч литров»). Как специально отметили в СГК, что все эти товары из-за ажиотажного спроса моментально оказались в дефиците и «внезапно подорожали в разы». Видимо, в том числе и по этой причине химики СГК даже освоили собственный рецепт антисептика, и начали делать его сами. 

Отдельная статья затрат – тестирование работников на COVID-19: процедуры были развернуты в каждом филиале СГК, к июню было проведено почти 8 тыс. тестов, некоторые повторно. Совсем избежать выявленных заболеваний на производстве не удалось (было зафиксировано около 20 случаев), но на стабильной работе электростанций и теплосетевых подразделений компании коронавирус не отразился. 

В пресс-службе ПАО «Энел Россия» «Кислород.ЛАЙФ» рассказали, что основные силы в эти два месяца также были направлены «на всестороннюю защиту всего персонала компании и подрядных организаций за счет внедрения новых организационных и технических решений: перевод максимального количества сотрудников на удаленную работу, обеспечение социального дистанцирования на территории всех объектов компании, установление более строгого контроля доступа на рабочее место, формирование достаточных запасов СИЗ». На всех производственных филиалах, строительных площадках и офисах компании были установлены дополнительные диспенсеры с дезинфицирующим раствором для соблюдения гигиены рук, дополнительные бактерицидные лампы, в течение рабочего дня производится замер температуры тела сотрудников при помощи бесконтактных устройств термометрии, а также одноразовый замер температуры для всех посетителей, на постоянной основе проводится учащенная дезинфекция рабочих помещений, мест общего пользования, организованного транспорта для персонала». 

Аналогичный ответ прислали и из ПАО «Квадра»: «В период противодействия распространению коронавирусной инфекции для комплексной безопасности персонала внедрены потоковые системы термоконтроля, сотрудники обеспечены санитайзерами и средствами индивидуальной защиты, проводятся постоянные дезинфекционные работы в местах пребывания сотрудников, строго разделен сменный персонал на объектах с непрерывным циклом, большинство сотрудников административно-управленческого персонала компании осуществляет деятельность дистанционно».

В ПАО «Т Плюс» персонал обеспечивается средствами индивидуальной защиты – масками, перчатками, антисептическими растворами. Каждый сотрудник по несколько раз в день проходит термометрию, на каждом объекте разработаны специальные маршруты перемещения, чтобы свести контакты ремонтного и оперативного персонала к минимуму. Все наряды-допуски к работам предусматривают двухметровую социальную дистанцию. Все производственные объекты проходят регулярную дезинфекционную обработку. Организуется индивидуальная доставка сотрудников на объекты для исключения пользования общественным транспортом. А для перевозки ремонтных бригад между городами присутствия компания арендовала пассажирские вагоны у АО «ТКС», чтобы исключить риск контактов персонала со случайными попутчиками.

Update: «У нас в полном объеме наши сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты. Мы обеспечиваем месячный запас на наших объектах. Все сотрудники, которые оперативно работают на электростанциях или филиалах, обеспечены служебным транспортом, либо имеют возможность ездить на такси», - рассказал 4 июня журналистам генеральный директор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров.

СГК уже закупили порядка 500 тыс. штук медицинских масок и более 50 тыс. пар перчаток.

Как отмечала в интервью газете «Ведомости» председатель набсовета «Совета производителей энергии», врио руководителя блока трейдинга «Интер РАО» Александра Панина, «борьба с распространением коронавирусной инфекции – дело затратное. И компаниям, которые живут в тарифном меню, изыскивать средства на организацию безопасной работы сотрудников непросто». Общий счет таких затрат по итогам года, вероятно, пойдет на миллиарды, но на фоне суммарных расходов по отрасли вряд ли получится чрезвычайно высоким. Так, по оценке директора по персоналу СГК Кирилла Крутикова, прогнозируемый объем расходов компании на средства защиты для персонала по итогам 2020 года может превысит 100 млн рублей. В «Квадре» нам заявили, что расходы «будут исчисляться сотнями миллионов рублей».

В других энергокомпаниях, в которые обратился «Кислород.ЛАЙФ», об объемах незапланированных ранее «коронавирусных» затрат предпочли не говорить (возможно, в том числе и потому, что финансирование по этим статьям пока не прекращается, а в случае второй волны пандемии может еще и вырасти). Либо неофициально отметили, что все эти меры действительно обходятся очень дорого. 

Проблема, однако, в том, что энергокомпании, как справедливо отметила Панина, «живут в тарифном меню». В прошлом году, когда «верстались бюджеты», никто не мог и представить, что буквально с весны всем придется закупать в таких количествах медицинские маски, санитайзеры и бактерицидные лампы. И много чего еще. И все это на фоне резкого падения платежной дисциплины потребителей (уровень собираемости оплаты ЖКУ в апреле просел на 10-30%) и удорожания другой продукции (например, труб для замены теплосетей, что скажется на затратах на подготовку к следующему ОЗП, ранее не учтенных в том же тарифе). По мнению «Квадры», «вопрос актуализации тарифообразования с учетом этих затрат (на безопасность персонала) абсолютно оправдан».

Update: В пресс-службе «ГЭХа» 4 июня заявили, что в целом по группе компаний на 1 мая затраты составили 270 млн рублей. «Для нас первичным будет учет в тарифных решениях дополнительных затрат, которые мы понесли. Это касается затрат на COVID-19. Мы достаточно большие средства направляем на защиту наших сотрудников, - сказал журналистам гендиректор «ГЭХа» Денис Федоров. - Что касается затрат, которые будут понесены на защиту сотрудников от новой вирусной инфекции, сейчас сложно сказать, поскольку по субъектам РФ требования надзорных органов отличаются. По каждой компании идет отдельный учет. Плюс все зависит от того, как длительно будут действовать эти мероприятия. Весь май действует этот регламент, и мы его продлеваем на первую неделю июня. Дальше будем смотреть по ситуации. Поэтому логично, что эти затраты должны потом быть учтены в тарифных решениях на следующий год». Федоров также отметил, что тепловая энергетика в этом году и так находится в самой тяжелой ситуации: «Водный год: ГЭС вырабатывают больше электроэнергии, чем в среднем, атомная стоит в базе. Поэтому весь удар от снижения потребления электроэнергии приходится на тепловую генерацию. Но мы сохраняем финансовую и производственную устойчивость даже в сложных стресс-сценариях».

Шансы на учет затрат в тарифах есть: в список поручений президента РФ по итогам совещания по вопросам развития ТЭК, которое прошло 29 апреля, включен пункт «обеспечить актуализацию порядка расчета тарифов регулируемых организаций – субъектов электроэнергетики на 2021 год, имея в виду необходимость учета расходов, связанных с обеспечением защиты работников от новой коронавирусной инфекции (COVID-19), и необходимость минимизации тарифной нагрузки на потребителей электрической энергии». Таким образом, как минимум авральные затраты текущего года компенсировать, возможно, и получится. «Другое дело, что это можно сделать и не в 2020 году, когда всем пришлось непросто», - уверена Александа Панина. 

По мнению независимого эксперта Сергея Бухарова, «дополнительные затраты, понесенные в 2020 году, возможно, и учтут при установлении тарифов на 2021 год. А может быть, это сделают и позже. Вообще, учесть вновь появившиеся затраты можно либо за счет дополнительного роста тарифов, либо за счет снижения затрат по другим статьям. А актуализированные сценарные условия, исходя из которых и будут устанавливаться тарифы на следующий год, отсутствуют, как отсутствуют и нормативные акты, предписывающие органам исполнительной власти в области государственного регулирования тарифов учесть эти затраты». «Но это в любом случае будет разовая акция. Нужно заметить, что коль мы говорим о генерации, то учтена может быть только часть расходов на персонал, затраты на который относятся на производство тепловой энергии», - добавляет Бухаров. 

А что со всем этим будет дальше? Пока что о том, что комплекс технических решений и спектр устройств, направленных на противодействие COVID-19 и обеспечивающих защиту работников в период пандемии, останется в работе и после снятия ограничений и даже дополнит комплексную систему безопасности персонала, объявили другие предприятия ТЭК – в частности, Московский НПЗ «Газпром нефти». В энергокомпаниях пока предпочитают не заглядывать в столь дальние дали. По данным СГК на начало июня, «несмотря на улучшение эпидемической ситуации, все разработанные санитарные меры на предприятиях СГК сохраняются»: обязательный масочный режим, использование антисептических средств при входе на территорию, соблюдение социальной дистанции, измерение температуры тела на рабочих местах, максимально возможное ограничение личных рабочих контактов и т.д. 

В «Энел Россия» пока что планируют применять повышенные меры защиты для персонала «в зависимости от существующей эпидемиологической ситуации, а также в соответствии с рекомендациями ВОЗ и органов государственной власти РФ, чтобы продолжить управление и обслуживание электростанций согласно утвержденному графику». В «Квадре» также считают необходимым продолжить реализацию защитных мер до полной ликвидации угрозы распространения COVID-19. Но в энергохолдинге при этом отметили, что «часть мер останется и войдет в повседневную практику».

Что вполне оправданно, и не только в нынешней ситуации. В той же СГК подсчитали, что в случае резкого скачкообразного роста количества заболевших среди работников переход всех 25 электростанций на автономную работу (с полной изоляцией оперативного персонала с вахтой по две недели) будет стоить 350 млн рублей. В неделю! Лучше уж включить затраты на маски и антисептики в текучку.

«Борьба с распространением коронавирусной инфекции – дело затратное. И компаниям, которые живут в тарифном меню, изыскивать средства на организацию безопасной работы сотрудников непросто».
Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект