ESG-повестка остается константой
Буква Е
ESG-повестка для «Норникеля» остается константой: и «Серная программа», и реновация Норильска, и все остальные проекты, связанные с экологией и «социалкой», реализуются по ранее утвержденным планам. Об этом на сессиях Восточного экономического форума, проходящего в эти дни во Владивостоке, заявил вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрей Грачев.
«В связи с изменившейся ситуацией появилось много новых идеологем, что надо бы, дескать, экологическую повестку сейчас свернуть, или снизить требования, или что вообще это тема фейковая. Хочу подчеркнуть – для нашей компании ESG-повестка является константой», – отметил Грачев, выступая на сессии «Экология: как сохранить планету в мире без доверия?». По словам топ-менеджера, такая позиция «Норникеля» определяется тем, что тремя составляющими ESG – экологическими и социальными программами, а также совершенствованием корпоративного управления – компания занималась на протяжение многих лет, и не для галочки, а планомерно и весьма успешно. «Еще в прошлом веке академик Вернадский разработал концепцию ноосферы, нового эволюционного состояние биосферы, при котором разумная деятельность человека становится решающим фактором ее развития. Мы давно действуем в соответствии с этим базовым учением», – добавил Грачев.
При этом, понятное дело, компания существует не в вакууме, а потому сейчас, как и все, испытывает определенные трудности, порожденные беспрецедентными по масштабу антироссийскими санкциями. Столкнулся с ними и флагманский экологический мегапроект «Норникеля», «Серная программа», направленный на радикальное снижение выбросов диоксида серы в НПР (на Кольском полуострове цели программы были достигнуты уже в прошлом году). Ее первый этап сейчас завершается на Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ), и, по словам Грачева, «достаточно успешно: бюджет 330 миллиардов рублей, более 80% контрактов заключено». Напомним, технологическая схема, которую строят на НМЗ, даст возможность улавливать до 99% серных выбросов от двух печей взвешенной плавки, конвертировать SO2 в серную кислоту, а ее уже превращать в продукт, максимально приближенный по характеристикам к природному гипсу (здесь подробнее). Запуск этих установок позволит Норильскому дивизиону по итогам 2023 года сократить эмиссию SO2 на 45%. А по итогам 2025 года, когда должен завершиться второй этап «Серной программы», на Медном заводе – на 90% (опять же – к показателям 2015 года).
«Конечно, у нас возникли достаточно серьезные сложности со сроками реализации программы, поскольку, с учетом необходимости импортозамещения, возникла необходимость некоторые аспекты нашей деятельности перепроектировать, выстраивать новые логистические цепочки», – рассказал Андрей Грачев на ВЭФ-2022. Он напомнил, что порядка 75% оборудования в рамках «Серной программы» на НМЗ поставляется отечественными поставщиками, но 25% – это digital, которого в России просто не производили: «Это электроника, компьютерная техника, системы управления».
В нынешней ситуации у «Норникеля», отметил Грачев, есть три варианта. «Первый – поиск альтернатив на территории РФ в виде отечественных предприятий. Второй – дружественные страны, а именно Китай и Индия, третий – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы». Однако по факту НИОКР для «Серной программы» на данном этапе не слишком перспективны: опытные образцы появляются через пять-семь лет и требуют предварительной апробации на производственных площадках. Поэтому в действительности в распоряжении компании есть две ключевых альтернативы – импортозамещение необходимых материалов отечественными аналогами, либо обращение к рынкам Индии и Китая.
Топ-менеджер напомнил, что еще в июне компания провела в Норильске форум по импортозамещению, пригласив тогда на свои площадки потенциальных производителей из РФ, Белоруссии и Казахстана. По итогам мероприятия было подписано более 60 соглашений о намерениях. Также Анрей Грачев отметил поддержку, которую «Норникель» получает сейчас от Минпромторга РФ, описав ее как крайне эффективный пример ГЧП. Поэтому, по словам вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля», в компании «жестко настроены на выполнение взятых обязательств»: «Преднамеренно дело мы затягивать не будем. Есть силы, есть желание, есть партнеры».
Буквы S и G
Что касается социальных программ, то главные из них, заверил Андрей Грачев, также реализуются в плановом режиме. Так, в конце августа в Норильске началось строительство первых объектов из масштабной программы реновации, на которую в соответствии с 4-сторонним соглашением до 2035 года компания выделит 81,3 млрд рублей (из общего бюджета в 120 млрд рублей). Две монолитные девятиэтажки на 184 одно- и двухкомнатных квартир в сумме общей стоимостью 2 млрд рублей будут построены к концу 2024 года, причем на уже существующих сваях, которые прошли проверку на прочность. Территорию домов благоустроят: предусмотрены детская игровая и площадка для отдыха взрослых, две спортивные площадки, парковочные места. Распределением жилья займется заказчик, то есть мэрия Норильска; там квартиры планируют прежде всего для переселения семей из ветхого и аварийного жилья.
Строительные работы ведет проектный офис реализации комплексных мер по развитию города Норильска Заполярного филиала «Норникеля». Это подразделение координирует совместно с региональными и городскими властями реализацию всех мероприятий по реновации, финансируемых компанией. Подрядчиком выбрали красноярскую СК «Град». Эта компания, подчеркивал замдиректора ЗФ «Норникеля» по развитию активов Сергей Ткаченко, прошла проверку Крайним Севером: в Норильске ранее она проводила ремонт здания налоговой инспекции, на севере края – строила школы и детские сады. «То есть работала в отдаленных населенных пунктах, куда людей привозят вертолетами, а стройматериалы везут по тундре в зимний период, что было хорошим испытанием для подрядчика», – подчеркивал Ткаченко.
«Главная особенность Норильска – это логистика, поэтому наша задача – завезти материалы, необходимые для строительства, и всю технику. Мы уже подготовили строительную площадку. Сегодня идет процесс дополнительного усиления фундамента и наращивания существующих свай. В ноябре-декабре этого года мы завершим нулевой цикл», – пообещал представитель строительной компании СК «Град» в Норильске Александр Бочкун.
А в следующем году по соседству с новыми домами начнется возведение современной инновационной школы на 1 100 мест. Затем – возведение кампуса для студентов Заполярного госуниверситета (на этот проект «Норникелем» выделяется дополнительное финансирование, сверх затрат на программу реновации). Среди других проектов компании по программе реновации в ближайших планах – строительство жилья в Оганере. Там на участке в 12 га уже начались земельные изыскания для строительства восьми домов, детского сада и школы. Подрядчики уже приступили к подготовке архитектурно-планировочных решений.
Наконец, буква G из знаменитой аббревиатуры – тоже важная часть деятельности для «Норникеля». В числе прочего сюда можно включить и взаимодействия с органами власти. Сегодня на ВЭФ компания подписала соглашение с Минприроды РФ, по которому за два предстоящих года выделит 50 млн рублей на помощь в сохранении популяции кречета. За последние два десятилетия количество самого крупного из соколов снизилось в России почти в три раза из-за деятельности браконьеров, до 3,5-5 тыс. гнездовых пар. По словам замминистра природных ресурсов РФ Дмитрия Тетенькина, в рамках соглашения будут созданы исследовательские участки на двух территориях – на Ямале и Камчатке, где размещается самая большая группировка птиц.
По словам Андрея Грачева, «Норникель» активно участвует в мероприятиях по сохранению биоразнообразии, в частности, поддерживая проекты по сохранению гуся-пискульки, обитающего на Таймыре, а также популяции белого медведя. «И новое соглашение еще раз свидетельствует о концептуальном подходе и компании, и Минприроды к проблематике. Сегодня мы говорим о финансировании научных подходов в вопросах, касающихся кречетов, и это очень важно, потому что мы уходим от точечных мероприятий к обоснованию научных подходов», – добавил Тетенькин.
Отчет об устойчивом развитии «Норникеля» за 2021 год: итоги первого года работы компании в рамках обновленной экологической стратегии, прорыв в реализации «Серной программы» и старт саночистки территории НПР.
«Серная программа» «Норникеля» – это беспрецедентные по масштабам стройки. К пирометаллургии в НПР, по сути, пристраивают полноценные химические комплексы, чтобы из опасного диоксида серы получать безвредный гипс.
