Как ГЭС «Итайпу» меняет мир вокруг себя?

На границе Бразилии, Парагвая и Аргентины функционирует уникальная в своем роде гидроэлектростанция – Итайпу, принадлежащая государственной компании Itaipu Binacional (50/50 Бразилия и Парагвай). ГЭС уникальная не только техническими решениями и выдающимися параметрами выработки электроэнергии, а тем, что уже свыше 35 лет бизнес-компания совершенствует мир вокруг себя, основываясь на философии устойчивого развития и социального предпринимательства. 

Строительство ГЭС началось еще в 1975 году на реке Парана по инициативе правительств Бразилии и Парагвая - стран, нуждавшихся в энергетических ресурсах. Для реализации проекта была создана компания Itaipu Binacional, которая изначально была нацелена на совершенствование работы одного единственного своего объекта – ГЭС Итайпу и занимается этим по сей день.

В настоящее время Итайпу – главный драйвер развития своего региона. Компания занимается не только гидроэнергетикой, но и развитием туризма, экологией, социальным предпринимательством и технологическим развитием. Территория ГЭС Итайпу, кроме основных сооружений, включает: туристический кластер, природный парк в 34 тыс. га, технологический парк и университет, астрономическую обсерваторию, эко-музей, биологический приют, ветеринарную клинику, ботаническую станцию, рыбоходный (байдарочный) канал и многое другое. Можно даже прыгнуть с парашютом или полетать на вертолете над всем этим комплексом. Достаточно сказать, что в год станцию посещает около 800 тыс. туристов. Столько же, кстати, посещает Третьяковскую галерею в Москве. 

Но все это появлялось постепенно. Компания Itaipu Binacional последовательно развивалась, совершенствуя свою работу и преобразуя мир вокруг себя. Еще на стадии строительства компания взяла на себя выполнение комплекса природоохранных и социальных компенсационных мероприятий в районе своего присутствия, включая зону водохранилища, которое, к слову, составляет более 170 км в длину.

Впоследствии компенсационные мероприятия эволюционировали в практику устойчивого развития и социального предпринимательства во всем регионе. Компания начала реализовывать масштабные программы развития, и социального предпринимательства, оставаясь в сердце энергетическим бизнесом, который осознал свои новые грани и качества. Фактически Итайпу сформировала новую философию социально и экологического ответственного бизнеса, который комплексно подходит к созданию гармонии с социумом и окружающей средой. Подняв планку ответственности на новый уровень, компания осталась бизнесом и превращает в бизнес все свои социальные и экологические инициативы, изменяя окружающий мир в соответствии с целями устойчивого развития. 

Для понимания: в компании работает около 2700 человек, из которых, только экологов разных специализаций 150 сотрудников. И это один энергетический объект в российском понимании. Деятельность в области социального предпринимательства и устойчивого развития интегрирована во все стратегические документы компании. Вот как звучит Миссия Itaipu Binacional: «Генерации электрической энергии, социальная и экологическая ответственность направленные на стимулирование устойчивого экономического, туристического и технологического развития Бразилии и Парагвая». 

Для реализации Миссии сформулировано стратегическое видение образа Itaipu Binacional к 2020 году, которое описывает компанию как генератора экологически чистой энергии, основанной на возобновляемом ресурсе, с наилучшими показателями операционной деятельности и лучшими практиками в области устойчивого развития в мире, являющуюся при этом движущей силой региональной интеграции принципов устойчивого развития. Но Миссией и Видением компания не ограничилась. Для достижения результата компанией сформулированы четкие стратегические цели, а под ними - программы реализации, касающиеся широкого круга вопросов.

Но это только документы. Опишем всего несколько реальных примеров того, как все это работает и затем расскажем об обосновании этой работы компанией.

Природный парк «Итайпу»

Компанией Itaipu Binacional природный парк был превращен в целый природоохранный комплекс, в который входят ботаническая станция для выращивания растений, питомник для животных, ветеринарная больница, питомник для исчезающих видов и рыбоходный канал «Пирацема».

Транспортная составляющая и инфраструктура тщательно спланированы и весь парк благоустроен как для удобства животных, так и для туристов. Высаженные деревья подписаны именами тех, кто их закладывал еще 30 лет назад. На территории парка и в приплотинной зоне можно увидеть группы капибар, с любопытством глядящих на посетителей, а правилами движения надлежит уступать им дорогу.

Финансовые вложения в создание природного парка и первичные расходы на его содержание изначально были заложены в тариф на продажу электроэнергии. А в настоящий момент затраты на содержание и развитие парка окупаются за счет посетителей, туризма и просвещения. Ежегодно Итайпу посещают около 800 тыс., а парк непосредственно принимает свыше 40 тыс. посетителей. У парка даже есть свой бренд и стилистика в виде «Древа жизни», на котором находятся животные.

Туристическая составляющая парка поставлена на высоком уровне. Разработаны десятки различных маршрутов и видов экскурсий по объектам Итайпу. Развита система продажи сопутствующих товаров-сувениров, часть из которых создает индейское племя – гуарани, ранее пострадавшее от затопления водохранилищем и сейчас, при поддержке компании, развивающее направление по созданию традиционных ремесел и индейских сувениров.

Питомник для животных

В нем представлены практически все виды, обитающие в данном регионе – порядка 600. Питомник разбит на четыре зоны, наглядно представляющие экологию региона: цепи питания, местообитания, привычки животных и вымирающие виды. Животные попадают сюда, в основном, через ветеринарную клинику – раненые или искалеченные. Тех, кого удается вылечить, выпускают обратно в природу. Остальных оставляют в питомнике. За годы его работы в нем родилось более 1000 особей различных видов. 

Для питания животных здесь же построена станция по производству корма, позволяющего получать все необходимые витамины и питательные вещества. Для хищников выращивают грызунов. При этом реализуется проект по акклиматизации и выпуску животных в дикую природу. Аналогичным образом действует и отдельный питомник для вымирающих видов: там их разводят и создают микропопуляции, также с прицелом на последующий выпуск в естественную среду. 

Питомник организовывает обмены с другими подобными учреждениями по всему миру. Таким образом, создаются устойчивые микропопуляции с различным генетическим кодом. Отдельно содержатся искалеченные и больные животные, а также животные с физиологическими отклонениями. Главной задачей питомника является воссоздание полной цепочки питания видов, что позволит комплексно решать задачи по разведению животных и их последующей акклиматизации. 

Все животные, за исключением вымирающих видов и проходящих подготовку к жизни в дикой природе, демонстрируются туристам в рамках экскурсий, что обеспечивает поступление средств на содержание и развитие этого направления.

Ботаническая станция «Итайпу»

Одним из компенсационных природоохранных мероприятий проекта строительства ГЭС Итайпу стало лесовосстановление и залеселение территории вокруг водохранилища. Изначально предполагалось высадить 108 тыс. га лесонасаждений. Для этого на территории природного парка Itaipu Binacional создала станцию по выращиванию растений, которая занимается сбором семян и выращиванием из них проростков деревьев. Всего - около 100 видов растений, из которых около 20 видов относятся к редким и исчезающим. При этом сотрудники станции отвечают также за восстановление и сохранение натуральных лесов и, совместно с государственными службами, борются с пожарами.

Контур будущей лесополосы высадили еще с 1979 по 1981 годы, прямо вдоль уреза водохранилища (для этого было использовано 1,3 млн саженцев). Сегодня средняя ширина лесополос составляет – 210 метров, суммарная длина – 2,9 тыс. км. Посадки попадают на земли различного назначения. Компания договаривается о высадке с собственниками территорий и государственными органами. 

Площадь территории ботанической станции составляет 1920 га. За время своего существования ею было выращено и высажено более 23,2 млн саженцев и около 100 тыс. га деревьев и сопутствующей растительности, что составляет порядка 95% от запланированной площади компенсационного облесения территории. В приакваториальной зоне водохранилища восстановленные территории леса составляют 60,28% от общей площади лесов.

После выполнения Плана по компенсации и лесовостановлению Itaipu Binacional намерена продолжить работу ботстанции, направленную на создание экологических коридоров и соединения изолированных экосистем. На станции создан банк семян, которые хранят в специальных камерах. Проростки растений бесплатно раздаются местным жителям. Сотрудники станции помогают их высаживать и консультируют в процессе выращивания деревьев в течении двух лет.

Коридоры биоразнообразия

С целью восстановления биоразнообразия в регионе компания реализует программу по созданию экологических коридоров, т.н. «коридоров биоразнообразия». Главная цель – с помощью создания лесополос, высаженных тропическими растениями, объединить изолированные экосистемы и создать транзитный миграционный коридор между Национальными парками Ilha Grande и Morro do Diabloс, и Национальным парком Игуасу, расположенным в Аргентине. Расстояние между парками составляет около 400 км, которое планируется объединить сетью коридоров. Повторим, это делает энергетическая компания. Суммарная площадь планируемого коридора биоразнообразия: 300 тыс. га, из которых 104,34 тыс. га - территории ООПТ.

Создание экологических коридоров позволяет увеличить площадь местообитаний видов и их распространение, а также повысит кормовую емкость территории, что создает благоприятные условия для сохранения биологического разнообразия и снижения негативных воздействий от антропогенных процессов.

Рыбоходный канал «Пирацема» и каноэ-парк

Русло реки Парана было перекрыто еще 1982 году, перегородив миграционные пути рыб. В Itaipu Binacional взялись за исправление этой проблемы не сразу: только в 1996 году компания заказала проектирования рыбоходного обводного канала «Пирацема», а запустили его только в 2002 году, фактически, через 20 лет после создания водохранилища «Итайпу».

Длина канала – 10,3 км, что делает его самым длинным из подобных сооружений в мире. Данная система позволяет восстановить пути мигрирующих рыб, идущих к местам нереста и нагула в притоках водохранилища. Канал состоит из нескольких элементов, позволяющих рыбе преодолевать значительный перепад высот, отдыхать в специальных водоемах и проходить к местам нереста.

Все это не имеет никакого отношения к благотворительности. Каждый проект имеет логику, философию и обоснован расчетами. Одной из задач рыбоходного канала было создание механизма окупаемости финансовых вложений в его строительство. В результате канал спроектирован таким образом, что позволяет проводить тренировки и соревнования по сплаву на каноэ, каяках, байдарках и других плавательных средствах. Туристы также имеют возможность ощутить крутизну перепада высот при сплаве по специальным маршрутам.

Так был основан каноэ-парк Итайпу. На территории данного парка проводятся тренировки национальных команд Бразилии и Парагвая, а также национальные и международные соревнования. Перепад высот в 110 метров и большая длина канала привлекают сюда как туристов-любителей, так и спортсменов-профессионалов. При этом управление каноэ-парком осуществляется в увязке с циклами нереста рыб. Нерестовый период проходит, как правило, с октября по март и в этот период каноэ-парк не осуществляет сплавов. 

Конечно, каноэ-парк не создает мощного источника доходов для компании Итайпу, но он позволяет окупить в длительном горизонте вложения на строительство рыбоходного канала. Финансовая модель сложена таким образом, чтобы окупаемость любого объекта была обеспечена в горизонте его жизненного цикла. Это и есть социально-экологическое предпринимательство в понимании «Итайпу», которое позволяет минимизировать негативные воздействия и интегрировать принципы устойчивого развития. И никакой благотворительности. Просто особая философия бизнеса.

Менять мир вокруг себя

Другой пример этой логики – природный парк «Итайпу». Фактически все затраты на содержание парка, ветеринарную клинику и залесение территорий, окупаются за счет туристического потока. И этот прагматичный подход позволил Итайпу создать туристический кластер. Кроме того, на его территории находится технологический университет и технологический парк, также создана астрономическая обсерватория. А для любителей этно-туризма – деревня индейцев. На входе в Итайпу стоит счетчик посетителей. И сейчас объекты компании посетили около 22 млн туристов. 

Но этим «Итайпу» не ограничились. Они стали одними из инициаторов создания туристических объектов вокруг водопадов Игуасу, которые находятся в нижнем течении ГЭС Итайпу. Компания помогла в обеспечении государственного и инвестиционного финансирования, используя свой кадровый и административный потенциал. Планирование туризма в регионе увязано с планами развития Itaipu в комплексный план, учитывающий логистические потоки, положение и достопримечательности региона. Сейчас в районе Игуасу действует множество гостиниц, кафе, парков. Водопады Игуасу обустроены удобными смотровыми площадками и комплексом транспортно-инженерных сооружений. Рядом работает парк птиц и множество туристических маршрутов по паркам и реке. И компания «Итайпу» внесла в это значительный вклад, выступив организатором этих перемен. 

В качестве обоснования этих активностей, компаний приводит следующий аргумент: при строительства ГЭС Итайпу были определены суммы компенсаций, которые компания выплачивает в муниципальные органы районов в виде «роялти». В соответствии с договоренностью до 2023 года будут выплачены все компенсации - «роялти» и все затраты на создание ГЭС будут окуплены. Но компания учитывает, что «роялти» составляют около 80% бюджетов муниципалитетов и устойчивость муниципалитетов не может держаться только на выплатах (налогах, по нашему) компании. Должны превентивно развиваться другие направления развития, которые обеспечат стабильность доходов бюджета после 2023 года. Поэтому Итайпу видит своей задачей превентивное содействие в развитии предпринимательства, туризма и науки в регионе. После окончания срока выплат «роялти» компания сможет переориентировать ресурсы на реализацию новой стратегии развития территорий, а бюджеты найдут дополнительный источник доходов. 

На этом философия «Итайпу» не ограничивается. Компанией была начата масштабная программа «Чистая вода», которая включает в себя 20 различных социо-экологических подпрограмм, реализацию 65 мероприятий с 2156 партнеров. Основными направлениями деятельности являются: просвещение, помощь фермерам, бедным и коренным народам, сохранение дождевой воды и очистка вод. При участии общественности выбираются пилотные демонстрационные площадки, на которых компания воплощает в реальность проекты по устойчивому использованию и охране водных ресурсов.

Например, запущен проект по эко-педагогическому сопровождению среднего образования. В школах проводятся уроки и установлены специальные демонстрационные баки для накопления и очистки дождевой воды, которая идет на внутренние нужды школ. Эффективное использование дождевой воды для водопотребления населением и сельским хозяйством является ключевым направлением работы данной программы. Но как комплексно оно реализуется - очень интересно.

Одним из главных источников загрязнений водохранилища Итайпу является сельскохозяйственный сектор. Лесопосадки вокруг водохранилища, кроме экологического, имеют и функциональное назначение. Они снижают попадание загрязненной воды в водохранилище, уменьшают процесс берегопереработки и заиления водохранилища. Таким образом компания, выращивая деревья, экономически это обосновывает повышением возможности регулирования водохранилища и откладыванием на дальнюю перспективу затрат на очистку дна. 

Компания добилась от собственников сельхозземель согласия на создания лесополос и экологических коридоров на их территории. Кроме того, Итайпу добились от многих фермеров согласия на то, что они не будут пользоваться пестицидами, в максимальной степени начнут использовать дождевую воду и будут высаживать рекомендованные учеными агрокультуры. Но как они этого добились!? 

Чтобы обеспечить взаимовыгодное сотрудничество, компания договорилась с муниципалитетами и правительством о необходимости изменения системы общественного питания в школах и государственных учреждениях, с переходом на натуральные и здоровые продукты. Была создана система сертификации фермеров, выращивающих натуральные продукты без пестицидов, и участвующих в программе. Сертифицированные фермерские хозяйства получили преференции в обеспечении поставок в госучреждения и гарантированный сбыт продукции по рыночным ценам. Но сложностью был сам процесс перевода госучреждений от фаст-фуда на новую систему питания. Это потребовало от гидроэнергетической компании запустить процесс переквалификации поваров и частичному переоборудованию кухонь образовательных учреждений. Для этого компания выпустила еще и несколько печатных материалов о здоровом питании. Подчеркнем – это гидроэнергетическая компания. 

Как результат – государственные учреждения, включая школы, получили здоровую пищу, фермеры – гарантированный сбыт продукции, природа - снижение загрязнения пестицидами, а компания «Итайпу» - возможность снизить степень загрязнения и заиления водохранилища, что было выгодно всем сторонам.

Но здоровым питанием этот пример не ограничился. Значимым направлением работы стало содействие сельхозпроизводителям в минимизации затрат воды на орошение и максимизации эффективности использования сельсхозземель. Для этого компания устанавливает на фермах резервуары для накопления дождевой воды, проектирует не размываемые дождями дороги, со специальным желобами, по которым дождевая вода попадает в резервуары для накопления. В настоящий момент облагорожено более 2205 км грунтовых дорог.

Причем задача компании – разработать проекты и привлечь государственное и частное финансирование. Также компания помогает планировать распределение и направление посадки сельскохозяйственной продукции, проводит анализы качества почв и воды, чтобы минимизировать смыв загрязняющих веществ в водохранилище и максимизировать эффективность орошения.

Необходимо отметить, что все программы компании Itaipu имеют финансовое обоснование и не являются благотворительностью. Благодаря совершенствованию процессов использования водных ресурсов, повышению использования дождевой воды для орошения и хозяйственно-питьевого водоснабжения, в водохранилище аккумулируется большее количество воды, что позитивно сказывается на стабильной выработке электроэнергии и регулировании водохранилища. Также снижаются затраты на очистку водохранилища.

По состоянию на 2016 год, Itaipu Binacional инвестировало в данный проект всего 290 175 USD, запланировано финансирование еще 155 415 USD. Предполагается, что совершенствование работы с водопользователями принесет положительные результаты для выработки электроэнергии и, одновременно, улучшит показатели доходов сельхозпроизводителей. При этом компания «Итайпу» выступает организатором и координатором всех процессов. И еще одним результатом этой работы стала возможность создания экологических коридоров по землям фермеров при их доброй воле и согласии. Благодаря чему расширяются местообитания животных, которые могут безопасно передвигаться между разными лесными массивами, которые ранее были изолированы.

Ярким примером философии «Итайпу» является и то, как организован процесс мониторинга ихтиофауны водохранилища. Обычно для этого энергокомпании привлекает подрядную организацию, которая в течение многих лет проводит замеры и отчитывается о состоянии ихтиофауны в водоеме. Итайпу пошли по своему пути. Компанией была разработана программа поддержки устойчивого развития рыбоводства и закуплены лодки, снасти и садковые хозяйства, которые были переданы местным жителям, преимущественно аборигенам для традиционного рыболовства.

Всего в акватории водохранилища зарегистрировано 800 семейных хозяйств осуществляющих рыбную ловлю, которая является основным источником их доходов. Рыбаки являются ключевой частью системы мониторинга состояния ихтиофауны и осуществляют рыбную ловлю в соответствии с определенными государственными квотами, в отведенных местах, заполняя при этом анкеты о результатах улова. Условием является сбор данных, выпуск редких и находящихся под запретом рыб, а также контроль браконьерства. Но кроме оснащения, рыбаки по программе «здоровое питание» получают возможность сбыта продукции.

В результате многие местные жители нашли постоянный источник дохода, компания, вложившись однажды в закупку оборудования, получает регулярные данные о состоянии ихтиофауны, снизив затраты на мониторинг, рыбаки сами контролируют браконьерство, а госучреждения экономят на рыбоохране и получают натуральное продовольствие для населения.

Еще один проект - компанией создана эко-деревня, которая демонстрирует образец планирования развития прибрежных территорий. Одновременно компания разработала проект территориального развития прибрежных территорий, который дает рекомендации муниципалитетам в отношении планирования устойчивого развития сельскохозяйственных поселений. Фактически гидроэнергетическая компания самостоятельно разработала комплексный план развития прибрежных территорий и поселений, учитывающий задачи по функционированию экологических коридоров, и обеспечив возможность стабильного регулирования водохранилищ. А муниципалитеты получили стратегию своего развития.

Это лишь несколько примеров, которые особенно впечатляют. Итайпу подняла планку на новый уровень, выработав особую философию социально-экологической ответственности для бизнеса. Совершенствуя свою работу из года в год, компания добилась впечатляющих результатов и стала драйвером развития своего региона. Миссия и видение компании в действительности показывают то, какой может быть энергетическая компания, даже с государственным участием, если изменит угол зрения на то, что происходит «за забором».

В России пока ситуация несколько иная. Философия «Итайпу» еще очень далеко находится от образа мышления многих лиц, принимающих решения, хотя и есть позитивные сигналы. Некоторые крупные компании начинают все чаще заявлять о приверженности устойчивому развитию и готовности к переменам. Однако в основном это эпизодические вспышки, без комплексного подхода и понимания дальнейших действий. Тем не менее, понятие «устойчивое развитие» постепенно закрепилось в лексиконе. Последовала эпизодическая реализация проектов через призму благотворительности. Сейчас уже происходит процесс трансформации сознания в сторону социального предпринимательства. Недалек тот час, когда придет осознание философии «Итайпу».